这是一个美好的时代，一个每个人都有机会成为英雄的时代，一个有梦想的人烦躁不安的时代。现在，不管你多大，你都想自己做点什么，但很多人都徘徊在下不了决心的阶段。他们担心你是否适合创业，或者你能否成功创业。有一个故事，毛主席问一位大师：“大师，人走后真的会有来生吗？大师什么也没说，过了一会儿，他问毛主席：主席，你相信明天会有日出吗？毛主席微微点头，回答说他明白大师的意思。人生就是这样，凡事先信后看。阿里的老板马曾经说过一句经典的话：机会总是看不见摸不着的。当你看清楚了，想清楚了，机会就不再叫机会了。没有人的创业之路是一帆风顺的，所以只有足够自信地坚持尝试。如果你总是处在创业的边缘，面对脑海中的各种困惑，无法行动，我给你一些创业建议：
一、认清自己的起点和梦想
梦想不是年轻人的专利，只要活着，就可以谈梦想。不要说老了没有资源就不能谈梦想，给自己一个体面的生活，选择一群有品位、有趣、深情、正直的兄弟姐妹，用戏谑的态度认真做事，做一些值得骄傲一辈子的事情。
二、勿忘初心方得始终
不要迷失在当下舒适的生活中。有句话说“离开了一辈子，回来的时候还是个小男孩。”你可以考虑一下我什么时候离开这个公司，离开的时候会是一个什么样的人。只有评估你能知道的结局，你才会更加珍惜现在。努力把梦想变成现实，把现实变成传说。
三、接受创业的现实与残酷
人就是这样。他们总是对自己做过的事情欣喜若狂，对自己失败的事情总是悲观。人们总是高估自己一年的成就，低估自己五年的成就。对于过程中遇到的那些困难、挫折和挑战，你要学会每天坚持突破，不断进步，这样才能赢得最后的胜利。别忘了你最初的心被困难打败了，你死在了路上。你的目标是成功。
四、从良好的心态开始创业
如果你以企业家的心态工作，你就是在创业。但是很多人都是抱着打工的心态自己创业，所以你还在打工。两者最大的区别是什么？也就是你认为自己是谁很重要，你是什么样的人很重要。你什么时候开始创业？当你知道自己是什么样的鸟，你的财富之门就会打开。你要知道，每天的工作，每天的努力，都是为了培养自己，为自己未来的终点添砖加瓦。所以，知道自己是谁，能做什么是非常重要的。
当苹果的史蒂夫乔布斯把CEO的位置传给库克时，他曾经告诉他一句特别重要的话，叫做“永远不要想乔布斯做什么，要想你想你做什么”。因此，很多人认为库克继承乔布斯的苹果之后，似乎破坏了乔布斯的审美完美。乔布斯好像从来没有做过大屏手机，所以库克就做了。但是我觉得库克真的继承了乔布斯的精神。那种精神叫什么？做你自己。
五、借假修真
《黄帝内经》曾提到这四个字，意思是：当人不做自己或者发现自己的时候，其实你是假的。当.的时候
你没有做到“真人”，即便你是贤人、圣人、至人的时候，你都是假的，只是我们要借假的，来修炼最后的真，这才叫借假而修真。这个道理听着拗口，但要放在我们日常工作生活，其实很容易理解。团队业绩和团队成长哪个为真？哪个为假？我们在借什么在修什么？是假的我们不要了吗？当然不是。无我就是没有我吗？无我不是没有我，而是不局限于我的存在。空就是没有吗？不是，空就是无处不在，空就是色，空又不只是色。所以你会发现，在团队业绩和团队成长面前哪个更真，如果团队成长了，我的业绩才是持续的，如果我团队没成长，我的业绩只是暂时的。所以我们是借在做业绩的过程中，修炼的是团队的成长。团队成长和你个人成长之间，哪个为真哪个为假，我们在借什么又在修什么。团队成长为假，个人成长为真。每一个管理者都是你团队最大的天花板。如果你不提升，团队不可能提升，如果你自己不明白一件事情如何以其昏昏，使人昭昭了。所以我们是在
帮助团队成长的过程中最终修炼的是自己的成功，也是找到自己的过程。
六、培育自己成功的基因
团队里面有一个很有意思的现象，英雄和榜样从来不是以个体形式出现的，它都是以群体形式出现的。作为一个管理者，你要做的是把这锅汤酿好，把这个土壤构建好，把这个英雄的基因植入到自己的团队中，这样的话，你的团队会持续不断、持续不断的产生第一名。要知道，任何团队都是为“第一”而生的，这个“第一”必须是可量化的、可检测的、可识别的。第一可以是发展最快的、规模最大的、质量最高的等等，第一往往有无数个选择，只等待你选择出最适合的一个目标。
七、因材施教----管理之道
管理上从来都不是一视同仁，从来都不是，面对新人老人会不一样，面对业绩好业绩不好他不一样，面对男生和女生管理他不一样，所以管理是因材施教。所以微信上有老司机这么说：男生追女生，若她涉世未深就带她阅尽人间繁华，如果她历尽沧桑就带她旋转木马。女生追男生，如果他情窦初开就宽衣解带，如果他阅人无数就炉边灶台。无论团队存在什么状态，你都可以找到他体内最稀缺的那一点，这就叫激励。如果一个不懂得自我激励的人是无法激励别人的，一个不融入情感的激励也是无效的激励。今天在管理上很多时候你会发现，你自己对这件事情有没有感受，你自己说出来的话你自己有没有体会，别人是能感知的，别人是有感受的，大家都是成年人不要自欺欺人，如果你不是坚定不移的相信，你不要传递给你的搭档，你先相信这件事情，远比你直接传递给团队来的重要一百倍。
八、领导的力量
第一，勇猛的力量。虽然我们会同情弱者，但是我们愿意跟强者在一起。这是人之本性，强者与弱者最大的一个区别就是：强者总目标坚定，而弱者总是迷盲。第二，温柔的力量，那是一份爱的力量。作为领导者不是给你耍威，而是我们要帮助团队成长，实现团队目标。如果你的起心动念是站在团队成长的角度，那就是一种温柔的力量。第三，顽皮的力量。永远保持好奇心、永远保持新鲜感、永远保持年轻态。
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