引导语：合伙人创业，如何解决三股问题，这是合伙人关注的话题！
前几天，边肖和大家聊到了合伙创业创始合伙团队成功的三大要素。从今天开始，边肖将详细分析各要素应注意的话题，并优先考虑人力资源。元素就人力股而言，是三股中激励团队的部分，也是股权设计的核心部分，也是最麻烦、最矛盾、最冲突的问题。今天，我们先来说说这个人力单元涉及的内容：
一、人力股占比多少（定总量）
根据前面的图表，我们知道比例是30-80%，具体金额取决于企业的商业模式、资金需求和团队数量。比如在轻资产、IT等企业中，人力资源往往占据重要因素，最好占总股份数的50%以上，有的可以达到80%；比如重资产、重资本的企业，人力资源股占20-30%最合适。
二、人力股分给谁
对于这一点，通常最好分发给创始团队成员和关键员工。联合创始团队的最佳合伙人是2-4人，这是创业的动力，也是人力资源单位的主要目标(后面的文章会详细介绍)。至于核心员工的股权比例，在创业到一定程度后，比如天使轮，当业务清晰，股权价值出现时，从年限、业绩、岗位、贡献等方面进行价值评估，并实施股权激励(具体操作将在后续系列文章中分享)。
三、人力股如何分
就人力股而言，是人力资本价值在权益中的体现。评价的准则是贡献。谁做出了巨大的贡献，谁就会得到更多的分数。详细的划分将在下一篇文章中详细分享。综上所述，边肖今天介绍了三只股票中人力股的权益配置概况。希望大家能有一个整体的了解，我们会在下面的分享中让大家知道股权分配的最佳答案。
作者：熊瑞
