我这一辈子，从来没有把时间浪费在自己不喜欢或不擅长的事情上，而是专注于一件事，而这件事恰好能赚钱。——沃伦巴菲特
创业团队是为了创业而形成的集体。它把所有成员团结起来，在行为上形成相互影响的互动，在心理上实现其他成员的存在和彼此归属的感觉和工作精神。
1，团队就是生产力，一个优秀的创业团队，需要什么角色？
看过《西游记》的人应该不少。其实我们需要唐僧、猪八戒、孙悟空。
八戒原是田鹏元帅，技术能力很强。他也有特殊的技能，他也有自己独特的武器。但是八戒缺乏高纬度的认知思维，贪淫成性，忘记了自己的使命和目标，总想回到高老庄去享受一番。这样的角色适合表演具体的事务，业务水平也是一流的，但他总是掼、哄、扛。
悟空认知水平一流，认知思维高，能分辨什么是风险，什么是机会，一眼就能看出谁是妖怪谁是平民。这样的角色在团队中起着战略作用，可以控制方向，避免踩坑。是典型的战略人才。在公司发展的不同关键阶段，能起到掌舵的作用，在团队中有一定的威慑力，但缺乏使命感，难以服从管理。
唐嫣似乎业务能力一般，没有什么特殊技能，认知思维也一般。有时他经常把怪物当成好人，心地善良，充满同情心。但是，他的内心极其强大，有着坚强的决心、毅力和强大的内心。他一根筋，一根筋，专注于目标，而且有特殊的使命感。不管遇到什么艰难险阻，八十一难之后都要去西方向别人学习。
沙僧不明。他是一个诚实、努力和勤奋的人。他的技术水平和认知思维一般，但他极其忠诚和诚实。他也是团队不可或缺的服务型角色。物流管理和财务的岗位特别适合。一个团队需要有人带头提出建议。像他这样的人也需要在幕后提供服务，为大家提供基础设施支持。
2，在企业发展不同阶段，对团队的管理方式也是不一样。
比如起步阶段，野蛮生长，起步阶段，一个人就是几个大使，工作定义没那么明确，管理规章制度没那么严格，收入和贡献可能不匹配。最好选择老板相对“喜欢”的人。为了营造温馨有爱的家庭文化，很多老板在招聘的时候都会选择顺眼的人，属，星座，血型。这场比赛不是情侣之间的比赛，而是作为同事的比赛。
作为商业伙伴也是，如果你和一个你不喜欢顺眼的老板一起工作，你心里总是骂骂咧咧的。如果你做得不好，你会觉得和对方在一起不舒服。特别是对有能力的人，老板要留人。毕竟他是个小庙小平台。靠钱很难，但靠感情、靠关系、靠氛围还是有可能留下来的。而且小公司发展空间很大，有足够的机会施展拳脚。
如果发展到一定阶段，比如50-100人，这时候就要规范管理，让团队更专业。有不同的部门，有自己的中层管理，有明确的管理规章制度，有合理的工作程序。这里与团队的关系中有一个非常重要的关键词，那就是“边界感”。
如果老板还是像初期一样和员工混在一起，很容易失去权威，容易逾越，很难说服大众。他们可能会想，老板就是这样，他不像我一样吃盒饭。他为什么能赚这么多钱？我不能吗？人在想得太多之后，往往会误入歧途，高估自己，低估别人。如果有界限感，就会有界限感，知道该做什么，该说什么，更服从公司的大局和管理。但是也会有弊端，比如听不到真相，慢慢开始团队有官职政治。
发展再大，也是职业经理人的团队，这里就不讨论了。
3，初创团队的核心目标就是活下去。
一上来就盲目扩张，只考虑梦想和感受，不考虑赚钱的，才是理想老板。
冲动，冲动总要付出代价的，实际上，创业是九死一生的事，很多人卖车卖房卖老婆，睡地铺，一年无休，狂热的勤奋和努力，但是公司日益亏损，这是很可怕的事情，一次失败，可能要透支好多年。方向不对，努力白费，真正影响结果的只有关键几步，战略上没想明白，战术再牛逼也白搭。中国创业公司平均寿命只有三年，能活到四年已经超越90%的人，养不活团队，什么都做不成，活下去，才有无限可能。
企业存在的唯一使命就是创造利润，要活下去就要盈利，养活一个团队正常运转是可以量化到数据的，老板在初创期一定要有这样的财务实目标和止损点，账面上至少有团队半年的运作成本，华为任正非也经常说，华为离破产也就半年时间，如履薄冰，居安思危。
既然要盈利，就要回归到经营的原点，我们是做什么的，我们从哪里来，我们要去哪里，我们的用户是谁，我们满足了他们什么样的痛点，我们的产品和服务和同行比有什么优势？
活下去，是第一要务，不要急于分股权，企业不盈利，股权也是一张废纸，老板自己要有绝对控制权，要考虑的是企业长期发展目标和现阶段最需要的资源，比如初创期，靠的是产品还是技术，或者市场还是运营，不同阶段的侧重点不一样，股权代表的是权利和财富以及责任，在分配上要慎重，合理，确保长期良性发展，分配给合适的人。
巴菲特之所以伟大，不在于他75岁拥有450亿美元的财富，而在于他很年轻的时候想明白了许多道理，然后用一生的岁月来坚守。
人若无名方可专心练剑，一个人或一个企业想成就大事，必须有一个很长的静默期；趁自己还相信梦想，请大胆做梦，足够热血，all in自己的诗和远方！
