组织结构是一个商业环境因素，它影响组织资源的可用性和项目实施的方式。组织结构的类型通常包括职能型,项目型,和介于两者之间的各种矩阵型组织。
职能型组织.职能组织以层级结构存在，人员按专业分组，每个员工都有明确的上级。在这种组织中，每个部门都独立开展自己的项目活动。项目经理在职能组织中的角色更像是项目联络员。
矩阵型组织。的矩阵式组织兼具职能组织和项目组织的特点。根据项目经理和职能经理之间的权力和影响力的相对程度，矩阵组织可以分为弱矩阵,平衡矩阵和强矩阵.
弱矩阵组织和职能组织有许多相似的特点。项目经理在这里扮演协调者或联络员的角色，有沟通协调的权利，但不能单独决策或推动决策。
在平衡矩阵组织。's平衡矩阵中，项目经理职位的必要性是公认的，但在项目过程中，项目经理不能完全管理项目和项目资金。
在强矩阵组织。,强矩阵组织中，全职项目经理(全职项目经理)开始出现，项目经理在强矩阵中掌握了更大的权力；同时，这种类型的组织中有全职的项目管理人员。
与职能型组织相比，项目型组织。的项目型组织具有很大的权威性和自主性，组织资源优先用于项目活动。项目经理的较大权利和较小的资源冲突使得这种类型的组织非常适合项目工作的实施。但是，由于项目有明确的起点和终点，换句话说，项目的终点就是组织解散的时间，所以项目型组织中的员工往往缺乏归属感。
上述所有典型的组织结构在实际工作中经常结合使用。许多组织在不同的组织层次上使用所有上述结构，这也称为复合组织。
不同的组织结构对项目有不同的影响。
合理运用知识，结合组织环境和项目的具体情况，选择合适的组织结构，实现项目活动的高效运行，这是我们理解知识的目的。
