项目风险是指项目中的变量和不确定性。项目风险识别是项目管理的重要内容之一。项目经理通常可以使用以下方法来识别风险。
一、德尔菲法
德尔菲法是匿名咨询法。具体方法是：咨询专家后，组织、总结、统计；然后匿名反馈给专家，再次征求意见；得到意见后，集中精力给出反馈，直到得到可靠的意见。流程如下所示
德尔菲法
二、头脑风暴
头脑风暴是风险识别的常用方法之一。本质是项目组所有成员自发提出想法和想法。团队成员必须弄清楚他们未来将面临的风险。许多风险可以通过头脑风暴来解决。
头脑风暴
通常，头脑风暴需要遵循以下两个主要原则：
1.只提出风险，不讨论风险
2.不要发表批评意见
三、风险核对表
风险检查表适用于组织流程资产丰富的企业。通过与其他类似项目的比较来识别项目风险。风险核对表可用于简单快速地识别项目风险。然而，这种方法受到项目可比性的限制。
风险清单示例
四、SWOT分析
SWOT分析是最常用的系统分析工具之一。我们可以利用SWOT分析项目的优势、劣势、机会和成本，从宏观角度识别项目风险。此外，还可以结合层次分析法进行定量分析。
Swot分析法
五、事故树分析
故障树通常用于可靠性工程项目。在识别风险因素的同时，还可以将定量计算的风险事故发生概率加入到事故树中。
事件树
