首先，IT行业技术人员的转型路线有很多，其中比较常见的路线是转行到管理和设计岗位，包括项目经理、咨询专家、产品经理等等。
程序员转换通常有三个原因：
1.个人职业发展有限；
2.充分熟悉项目开发过程；
3.年龄不适合在前线。
转向项目管理是信息技术人员的出路之一。从个人未来职业发展的角度来看，如果你有将来转行做项目管理的想法，应该尝试考PMP。
PMP(项目管理专业)是指项目管理专业人员(人员)的资格认证。项目管理学院(PMI)举办的项目管理专业(PMP)认证考试已在全球206多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获得PMP证书不仅提高了项目经理的项目管理水平，也直接体现了项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人员身份的象征。
为什么推荐PMP？
1.项目的整体抽象程度很高
正如PMBOK中提到的，每个项目都是独一无二的。但是这些独特的项目可以用一套通用的管理方法来管理。还有一本厚厚的书，基本上你遇到的场景都能在上面找到。
2.全球思维
在PMBOK中，我们可以根据当前的状态找到对应的场景，然后看看我们现在处于哪个流程，然后就可以清楚了。在这个过程中，我们最初需要什么输入，在这些输入之后我们可以用什么方法/工具来处理，在这之后，我们可以得到什么样的结果，然后下一个过程是什么(在这里，我们也可以简化，不一定每个项目都要经历这49个过程)
3.理性思考
在PMBOK，这种组织随处可见。每个知识点，每个流程都有编号，细节也有编号。
4.管理能力
通过阅读和学习PMBOK，我们可以洞察小项目，对大项目有答案。抽象能力和全局思维上来之后，如何解决现在的问题将是自然而然的事情
PMP之所以成为众多技术人员转型管理的跳板，是因为PMP的项目管理知识更专业、更实用。在PMP项目管理的十大知识领域中，项目集成管理、人力资源管理、成本管理、风险管理、采购管理和沟通管理都非常有用。其实就算不转型项目管理，也建议看看PMBOK，学学PMP。好处多多！
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