每一位员工都希望在一个和谐、活跃、沟通良好、合作的团队中工作，能够充分融入团队，被认可，被重视，充分发挥自我价值，不断提升自我价值，为公司创造更多价值。
每个人都不是孤立存在的，而是渴望融入集体。只有在集体分工合作中，才能充分发挥个人的专业技能。团队就是这样一个由员工和管理层组成的共同体。每个人都有共同的目标和愿景，充分分工合作，相互协作，共享进步，能够更高效地实现共同目标。
那么如何打造这样一个有着共同愿景、通力合作的高效、和谐的团队呢？先说说我对团队建设的理解。
1.什么是团队建设
团队建设，也叫团队建设，从国外传到中国，近十年才在中国流行起来。简单来说，团队建设活动就是让员工在特殊情况下有更多的情感交流，有更多不同甚至难忘的共同经历，这将成为他们关系的纽带，更有利于他们在接下来的工作中进行团队合作。同时也满足了员工被尊重、归属感、安全感、被爱等精神需求。那么具体怎么做团队建设呢？(以下部分来自网络)
2.如何开展团队建设活动
(1)在一些特殊情况下有必要开展团建活动。
为什么需要一些特殊情况？因为办公室更适合谈工作问题，人际交往也不仅仅是工作，你可能会在不同的环境中体会到一个与职场完全不同的同事。可以说，在一些特殊的情况下，我们可以认识到团队成员更真实、生动和全面的方面，激发相互理解和合作的热情和潜力。这也符合“以人为本”的视角，认为人是完整的、全面的、生动的、有巨大潜力的。所谓特殊场景，就是能够激发员工积极性和热情的场景，比如会议、聚餐、旅游景点、KTV、玩团队游戏、拓展训练基地、定向穿越、剧本杀(谋杀之谜)等。也可以参考一些团建公司推出的深度主题团建(这样的公司很多，比如嗨马团建等。)，这都是特殊情况。
(2)让员工与员工、员工、领导有更多的情感交流。
在特殊情况下，吃饭、玩游戏、玩各种团建项目，会带来很多同事间的共同话题，让公司所有人不是聊天，而是有效沟通。在某些情况下，这种有效的沟通所带来的情感交流，远胜于办公室里4-5个小时的会议，空洞的口号，或者对领导的虚假迎合。
(3)不同甚至难忘的共同经历会成为他们关系的纽带。
人与人之间的关系，能走得更远的，只有一起经历。人和团队也是如此。现实中我们在一起没有那么多困难，但是可以一起克服或者完成某一项任务，比如小组赛、沙滩足球、排球、创意摆姿势等等。这种共同的经历可以激发团队成员的归属感、企业凝聚力等。这大概就是碎片化团队和并发能量团队的区别。通过共同的经历，唤起共同的追求和共同的目标。同时，它能前所未有地激发人与人之间的向心力。
(4)满足员工被尊重、归属感、安全感、被爱等精神需求。
职场上很多人的态度就是赚多少钱，做多少事。是的，做生意没有错。但是这样的组织不是团队，没有战斗力。就像美国和法国士兵一样，该下班了。这个时候，我们需要一个共同的信念，需要打造团队文化、凝聚力和向心力。虽然物质需求是基本需求之一，但除此之外，精神需求在很长一段时间内更具刺激性。团建往往是看是否满足员工的精神需求和需要
更多的是感受到被尊重，归属感、安全感，被关爱等精神需要，团建需要的也就是让员工感受到公司对待员工的态度。（5）团建活动要根据目标选择适当的活动形式，才能更大地起到团建的作用。
团建活动形式各种各样，但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建，50公里徒步拉练、极限野外生存、玩低俗游戏。这些看似是对人的历练，对团队的考验，实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策，只会起反作用，还不如不搞。这种不恰当的团建，还不如选基础级别的团建：聚餐吃饭、玩个团队小游戏、亦或是群里面老板发个红包等。
团建活动形式的选择要根据团建的目的、公司所处的成长阶段等来进行选择，所以，首先要分析公司目前的问题所在，为什么要做团建，团建是为了达到什么样的目的、目标？然后考虑企业所处的发展阶段，企业在不同的发展阶段，团队建设的目标也在不断调整，比如创业期的激励士气、凝聚共识；成长期的成员融合、建立信任；成熟期的协作效率、打破壁垒、重塑文化……目的不同、阶段不同，团队建设呈现的方法也是纷繁复杂，让人眼花缭乱，而且背后都有各种理论作为依据，各个企业需要根据各自的不同也发展出各具特色的团建方案。
总之，以上的5点，可以总结为团建的五个维度：（1）情景场景维度；（2）情感交流维度；（3）共同经历维度；（4）被满足维度；（5）团建活动价值维度。团队建设可以从这5个维度去策划、进行、评估、打分和评判，团队建设怎么做、做的怎么样等。当然也可以反过来去评估自己的团队，从这五个维度、五个角度去评估，评判团队，我们哪个方面比较差，缺失了什么，少了点什么，进而有针对性的去团建，相信会取得意想不到的效果。
