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作者|淼月 编辑|欣欣

俗话说：世事无完美。身处体系规范且庞大的上市公司，三五载光阴，若是尚未升为中层，颇有“温水煮青蛙”之感，大有向“围城”外跃跃欲试之意。

选择一家发展中的初创公司是另一回事。人员、制度、方向不固定，可以随时调整方向，改变制度结构和薪酬。如果运气不好，遇到金融危机、新冠肺炎疫情等“黑天鹅”事件，总会面临解散和失业的结局。一句话，胜券在握，鸡犬升天；输了就像股市散场打包！

大家都知道创业是“九死一生”。众生本性总有“不甘”的思想，跳出安全窝，试水创业。有些人成功了，有些人失败了。

那么，到底什么样的人才适合创业企业呢？个人认为，创业团队需要具备以下4个特质的人才。

一、灵活应变，亦接受失败的存在

部门更少、流程简易、办事灵活、速度也更快。

凡天下事，利弊共存。

我们也必须看到创业背后的劣势和不足。比如产品规划可能随时调整，团队随时会拆分重组甚至裁员，薪资会根据业务情况随时调整，管理制度体系不完善，人员流动快。

大多数创业公司在选择人才时，都会考虑这个人是否足够灵活。

什么是灵活性？调整市场方向后，公司可以迅速转变思路，使工作计划更适合整体战略目标；

遇到大问题大危机时，他们可以利用自己的聪明才智和资源，帮助企业渡过难关；

每当出现“黑天鹅”事件时，他都理智无私，能够接受公司的调薪方案.

同时，创业团队也需要成员勇于接受失败。很多创业公司的初始状态是“摸着石头过河”，有全新的领域、全新的市场、全新的产品。每个人都为自己的一切感到骄傲。一点点管理不善可能会导致整个团队全军覆没。

说的更直白点，你跟我是同一条船上的蚂蚱，上船之前讲清楚，海上波涛汹涌，风险难测，一旦触礁或是遇上风暴，大家随时都可能“葬身海底”。你想上船可以，最坏的结局你心里要有打算，不能到最后大家撕破脸皮，吃相难看！

更何况试用期还没满。即使你才华横溢，能力出众，企业单方面认为你不合适，也会主动要求你离职！

因为创业公司不能容忍两种人：闲人和不适合的人。

倘若不能灵活应变，按部就班，且无法接受失败，最好还是在安稳的大体系中续命，千万别去创业公司瞎凑热闹。

二、自带“吸源”体质，勇于开疆拓荒

想进入一家创业公司，情商和智商

2016年，我曾在一家创业公司待了半年，那次经历无疑是失败的。

进入公司后即成为了管理者，工作重点应在对外拓展资源。至于内部事务，做好培训，让两位下属去执行即可。

可惜，我当时没有悟出这个道理，将所有精力用在人员培训、内部事务处理与执行上，却忽略了外部资源的拓展。

内部事务与外部资源拓展，二者重要性比例值是2：8，创业公司想要的可不是执行者，而是一位管理者与拓荒人。

初期阶段，公司的总助还亲自带领我去拜访相关机构与企业，后期看我没得救，也只好放弃了。

失败的结局早已注定，教训却是刻骨铭心。

论执行力，我是大满贯。但论资源拓展，我的得分确实0。我将创业企业最为看重的部分做成了0，这是管理者莫大的愚蠢与失职。

所谓人脉、资源是任何一家企业都想拥有的，而创业公司可能更缺而已。想进入创业蓝海的求职者，一定要先摸清自己的“家底”，最好能自带资源入场，尚可顺风顺水。若无资源，一切从零开始，就非常考验自身的“拓荒”能力了，初期阶段会非常艰难，要有心理准备。

自带“吸源”体质，勇于拓荒之人，大小公司皆需要，只是多少、急缓的问题。拥有这中特质的人，薪酬向来不低，创业公司也更倾向于挖这种人做中高层！

三、永存“好奇心”，身怀“十八般武艺”

有很多从大体系跳槽至创业公司的人，初期即无法适应，因为大体系是有序、有规则、各行其是的做事风格，身处大公司，你安稳本分做好分内之事，扮演好螺丝钉的角色即可，若非分内之事，大可拒绝而不为。

创业公司则是另一番光景，充满活力、激情、敢做敢为。

创业公司需要的可不是按部就班、螺丝钉似的员工，他们需要能够主动承担任务、解决问题的人才。

创业公司更愿意招聘“复合型”人才，因为初期阶段，资金与资源都缺，人员有限、管理制度也不完善。所有员工的工作都不会只是专注于一件事，关键时刻，大家都是“跨领域”合作，共同完成任务。

销售、行政要帮助市场人员运营线上、线下的活动；口才好的研发人员要辅助销售人员充当技术支持，开辟市场；人资要辅助行政处理内务；市场要辅助销售、老板对接对外商务资源......

所以，你会在创业公司见证很多“奇葩组合”，公司年度宣传小视频，是研发人员协助市场拍摄；公司的客户答谢会，是市场牵头，全员出动共同完成的；对外商务拓展，是销售、技术研发、市场共同谋划布局......彼此交融，互帮互助，密不可分。

这就对成员提出了更高的要求，最好是身怀十八般武艺，哪儿需要哪儿上，市场人员线上线下运营、文案创作、PPT制作一手抓，销售人员拓商务、演讲与培训、摄影、活动组织一样都不拉下，研发人员敲代码、时不时还要兼任“视频剪辑官”职责。

一人多用，好学上进，乐于奉献的人才是创业公司的“真爱”。

四、皮实耐打，快速成长

能在创业公司活下来的人，大都是皮实的人才。抗压能力差、玻璃心的人可千万别进创业公司。

创业公司会面临诸多问题与困难。比如：内部管理制度与流程不规范，很多人做事情会不知从何下手，这就非常考验员工自身内部协调沟通、独立解决问题的能力；

公司资金短缺、内外部资源皆不够，需要采用快速且省钱的方式解决问题，这又对员工资源整合、拓展能力，议价谈判能力提出了高要求；

公司内部人手不够，项目多且任务紧的时刻，所有人员都需要加足马力，加班加点，奋战1-2个月，不够坚韧的员工会认为公司不够人性化、没奖金，做事情无动力，亦难长久合作......

总而言之，创业公司活儿多、工作时间长、问题多、资金少且不稳定、妄想早九晚五的人可千万别踏进门槛。

同时，创业公司对人才的忍耐力也是有限的，中高层3-6个月，没有显著的被认可的成果，很难留下来；

普通员工3个月，其价值观、行事效率、人品等都会被众人尽收眼底，过不了上级那关，也得卷铺盖走人。这就需要员工有快速的成长能力，告别“鞭子下老牛耕田”的模式，开启自主学习成长模式，不明白的主动沟通、不懂的主动学习、不会的主动找解决办法。

创业or稳定，选择本无对错，每个人皆有选择权。

只是，在我们选择之初，我们要对自己进行“摸底”，我们的性格、能力、积累的资源与人脉、资金储蓄是否足以支撑我们进入创业公司，知己知彼，百战不殆！