在建设项目管理中，成本管理的内容体系和方法体系是保证成本管理有效实施的关键，也是提高成本控制质量的途径之一。
在建筑业快速发展的大环境下，施工企业必须加快系统建设和附属设施建设，构建动态成本管理模式，提高成本控制的灵活性和科学性，为建设项目的建设和发展提供保障。
一是构建系统的成本管理内容体系。根据当前建设项目内容，建立以项目内容、成本明细和成本控制方法为中心的管理体系，详细记录建筑材料和人力资源的成本核算标准，明确建设项目成本预算和控制流程。
在这种模式下，既能保证成本管理的全面性，有效分析施工全过程的成本动态趋势，又能提高成本控制质量，实现施工项目效益最大化。
其次，建立成本控制的监督体系。在成本管理监督责任制中，明确了各级管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，可以进一步激发管理人员的责任感，保证动态成本管理质量。
同时，在动态成本管理阶段，应进行数据审查和成本控制监督。一旦发现成本过高、成本估算不足等问题，应及时向相关责任人报告，以调整成本管理标准，确保建筑工程有序施工，避免出现延期、停产等问题。
