表面信息只是冰山一角
一般发出的市场问卷不会涉及太多详细的服务规则和创意内容；
说白了，能发出来的都是肤浅的项目信息和产品信息。因为这是市场调查，用户只需要根据你的服务项目或者产品来判断是否付费。太详细了，消费者不在乎，也不理解。因此，这样的市场调研内容是很小的信息，包括产品信息、服务内容等。而且不容易窃取思想；
竞争对手只有在获得你的产品和服务时，才知道你的表面信息。不是每个人都能深入了解你的详细实践，他们也没有你的资源和核心思想。所以，即使你窃取了自己的创意，也只是表面信息，没必要担心。
也就是说，即使你的竞争对手得到了，也只是你项目和创意的冰山一角。至于你的商业模式，细节就不知道了。
当然，在发布市场调查问卷的时候，也可以做一些伪装，放一些烟雾弹迷惑对手。
明确核心竞争力
做一个项目，要有自己的核心竞争力，才能走下去。否则很容易被模仿，这个项目就没有意义了。毕竟能力和财力比你高的人太多了，做任何事情都要有自己的核心竞争力。
核心竞争力可以分为很多点，比如：创始人能力竞争、网络竞争、财务竞争、团队竞争、技术竞争、产品竞争、品牌竞争等等；
如果你有自己的核心竞争力，别人即使得到了你的产品和想法的详细信息，也无法模仿。有什么意义？
举个例子：
从大的方面来说，
如果你有一架波音飞机，你得到了这个产品，你如何建造它？
技术竞争是别人的障碍。有钱就不用学几十年吗？
当.的时候
你研究出来波音飞机的核心技术，人家可能早就有新的技术来迭代了；既然波音飞机都已经是人家淘汰的产物了，你得到了核心技术又有何用？
所以这就是技术竞争力的作用。
往小了说，
飘柔洗发水大家都知道，做洗发水的门槛也不高，但是给你配方，你可以把飘柔打趴下吗？
即使出来一个“飘顺”，产品和配方一模一样，价格还便宜一半，又如何呢？
消费者认可的是飘柔的品牌啊；
所以这就是品牌竞争壁垒，在其他品牌起来之前，先把自己的品牌做起来，竞争对手来了，我的品牌竞争壁垒早就已经建立起来了，你想和我正面抗？没门。
但是你要从定位角度来说，海飞丝定位去屑，这又可以建立自己的一个领域，建立自己的竞争壁垒了。
当然，这就是题外话，狐狸老师只是在这里举个例子；
在做任何项目之前，我们都必须想好自己的定位，并且找到自己的竞争优势，迅速建立竞争壁垒，才是王道！
如果说你的项目完全没有竞争优势，就好比如你在一堆劣质产品中再扔入一个劣质产品；
说得再严重点，就等于在大海中再滴入一滴水......
现在市场中的产品又何尝不是这样，完全没有核心竞争力，最终只能陷入到价格竞争的恶性循环；
结果也很明显了！
所以建议题主能够思考清楚自己的核心竞争力和商业模式，当产品投入市场的时候，迅速建立自己的竞争壁垒，后面的竞争对手即使入场和你竞争，都毫无竞争力，这才是商业的本质。
