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这个经济大省最近又做了一件大事。

近日，在江苏省人力资源和社会保障厅召开的省“G42”重点民营企业人才综合改革推进会上，

江苏“G42”民营企业人才改革试验区正式建成，12家民营企业成为聚光灯下的焦点。

会议宣布，南京、苏州、无锡、常州、镇江、南通六大城市的12家重点民营企业

它不仅可以授权专业技术职称和技能水平的独立评审，还可以允许国际职业资格的探索和发展，其申请人才计划和职业技能培训也可以得到优先支持。

先试，取点和面积。这是江苏首次建设重点民营企业人才和人才综合改革试验区，试图为民营企业提供政策“一体化”定向支持，这也是全国首创。

进入“十四五”新阶段，

城市竞争的另一面是人才争夺战。民营企业作为人才聚集的载体，其升级发展意义重大。

从某种意义上说，民营企业人才改革试验区不仅为民营企业发展注入澎湃的人才动力，也为江苏经济高质量发展提供了广阔天地。

G42沿线六大城市抱团发展

道不同不相为谋，志不同不相为友。

备受关注的一个问题是，作为全国首个民营企业人才改革试验区的所在地，为什么会是南京、苏州、无锡、常州、镇江以及南通这六五大城市？这六五大城市之间彼此又有何联系？

(2020年江苏城市GDP排名)

如何提高第一是便捷的交通体系打通发展动脉。,交通运输是兴城之器，江苏虽是交通大省，较早形成了规模化的交通运输网，但在新发展阶段却陷入了“大而不快”的窘境。交通网络的速度和密度，已成为城市发展的核心命题之一。与苏中苏北城市不同，南京、无锡、常州、镇江由于地理位置相近，在历史上成为“交通社区”。近年来，苏锡常加强一体化建设，在路网、机场群等项目上全方位发力，构建更加一体化的交通枢纽体系。而一向被调侃为“南不通”的南通则在沪苏通跨江融合的大趋势下，上演精彩的“天堑变通途”。因此，便捷的沿线交通为六五大城市抱团取暖提供天然的发展契机。

无论是南京的零售消费品行业，苏州的钢铁电缆行业，无锡的纺织行业，常州的装备制造业，还是镇江的电气行业，第二是优良的产业环境吸引人才集聚。的六五大城市都有自己的名片，以产业链集群的优势吸引人才聚集。

人才跟着产业走，产业随着人才兴，这是城市发展中的普适性规律。,第三是独特的历史文化孕育创新精神。“44万”的拼搏精神，创造了苏南制造业崛起的奇迹，产业为国服务

="6595881232028947726" mention-index="0">张謇精神则让南通跨过万亿门槛。不难发现，在城市竞争日益激烈的新发展时期，“软实力”成为了这六五大城市得以发展的重要因素。

全国首创厚植民企人才发展土壤

作为全国首创，也是江苏首次打造的重点民营企业人才人事综合改革试验区，“首个”的含金量究竟成色几何？经苏商全媒体梳理，可以总结为以下两点：

政策力度之广——江苏赋予这些民营企业职称评审、人才项目申报、人才载体建设等人才人事政策集成支持，最大限度地鼓励、支持、推动企业改革创新、转型升级、健康发展。

民企自主性强——据了解该试验区将改革性的人才政策直接赋能企业，让民企成为人才资源的主要开发者、评价标准的重要制定者、科研转化的积极推动者，切实提升企业的自主性，以企业为主体推动产业链、创新链和人才链的深度融合。

改革开放以来，民营经济从无到有，从弱变强，人才竞争力与人才管理水平成为衡量民企发展的重要标准之一。管理专家彭剑锋曾提出，新时代的民企人才管理存在着诸多课题，像如何重新定义企业，重新定义组织，重新定义人才，重新定义组织跟人才之间的关系，如何重构人才的价值。因此，民企人才改革试验区对纾解当下民企引才难、留才难，提供了政策的集成式助力。

值得一提的是，不仅是在江苏，越来越多的区域已经落子民企人才改革建设，并形成了各具特色的发展模式。比如浙江温州协同各大民营企业联合培养了上百个创新人才团队、成立数十家企业研究院。再比如深圳则是通过推出一体化的人才服务政策，筑好巢才能真正引凤来。一个细节是，每年的11月1日是《深圳经济特区人才工作条例》法定的“人才日”，此项颇为仪式化的节日正是深圳在优化民企人才环境上所下苦功的生动缩影。

可以想见，在集成式政策的助力下，越来越多高、精、尖人才将涌入优质民营企业，为区域发展助力注入澎湃动能。

破局人才危机标杆企业拿出方法论

既然是试验，必须考虑到其可行性。据悉，由于考虑政策涉及面较广，尤其是一些具体改革举措尚处于探索性阶段，江苏将采取先小范围试点的做法，由点及面，围绕一小批重点民营企业展开先行先试。

因此，这份入选民企人才改革试验区的名单成为了关注焦点。打赢“人才攻坚战”，这些企业有何妙招？苏商全媒体总结了六五大城市中的12家重点民企的人才政策，以标杆企业为切入口，寻找破解民企人才困局的核心方法论。

擎天科技：让人才变成核心竞争力

成立22年的擎天科技始终坚持“以人为本、追求卓越”的核心价值观，认为人才是保持和增强企业持续竞争力的关键，人才是事业发展的根本。本着“为员工创造机会”的企业哲学，擎天科技在人才引进、科技创新、项目开发等方面不断加大投入，提升人才的薪酬福利待遇，优化运营管理模式，构建出有利于个人价值发挥的创业创新环境和广阔的发展空间。

给年轻人试错的机会——当拓展一个新业务产品线时，擎天科技会遴选优秀的90后，给予年轻人创新试错的机会。以位于南京江心洲的一个智慧社区为例，一个从国外辞职加入擎天科技的90后女生通过从零开始研究国际优秀社区案例，并结合南京本地实际，出色地完成了项目。

为人才提供广阔发展空间——擎天科技将政府扶持资金全部投入了人才引进和提升待遇，并配套数百万元科研资金，拿出真金白银，积极引才。除此之外，从新员工进入公司第一天就开始全方位培训，擎天科技便为新员工打造了一套完善的培训体系。

提高员工科技创新能力——2019年，擎天科技国家级博士后工作站实现了规模化招收。围绕博士后工作站建设，擎天科技扎实开展高端人才引育工作，吸引了一批能力过硬、奋发有为的高素质青年人才。公司还与南京邮电大学、南京工业大学等高校开展产学研合作，稳定、持续提升员工的科技创新能力和水平。

高淳陶瓷：打造最具实力的创意设计团队

高淳陶瓷秉持着“做匠人，存匠心”的理念，认为具有匠人精神的企业才具有持久生命力。因此，高淳陶瓷对待人才，着力培养“匠人”，通过合作引进和自我培养，形成了一支在国内陶瓷行业中最具实力的创意设计团队。

重视技艺带头人的提升——采用“请进来”和“送出去”等多种方式培养和造就了一支中青年人才队伍，聘请国内外陶瓷知名专家为高淳陶瓷技艺人才培训顾问，与国内高校、国外大公司等科研院所和合作机构，进行定向进修和培养。

重视设计人员的培养——通过招聘、试用，录用优秀毕业生充实到设计岗位，与相关院校建立紧密型校企合作关系，通过“合作办班、共建基地、主题设计”等形式，与国内外知名陶艺家、艺术家、设计师建立合作关系，推进跨文化、跨时代、跨学科、跨材料、跨技术、跨工艺等方面的研究。

重视陶瓷技艺人才的培养——公司与与江苏省文联共同创建江苏省陶瓷艺术人才培训基地，包括陶瓷文化陈列馆、现代陶瓷生产线、手工陶艺作坊、艺术家创作室、陶瓷艺术讲堂等，开展陶瓷技艺培训和中小学生社会综合实践活动。

红豆集团：制度选人、竞争上岗

红豆集团以“制度选人、竞争上岗”的用人观，使红豆事业人才辈出。红豆集团董事局主席周海江认为，实行“制度选人”有三大好处：发现人才、留住人才和实现真正意义上的现代企业制度转变。对人才培养的一贯重视，是红豆基业常青的重要法宝。

培训是员工最好的福利——红豆每年投入大量资金用于各种培训，针对岗位特点、要求和企业发展，构建车间、工厂、一级公司、集团工会四位一体的职工技能培训体系，实行“按需培训”，打造与企业高质量发展相适应的新时代高素质产业工人队伍。

人人有上升通道——在红豆，人人都有上升通道。对于基层职工，进行星级员工评选，星级员工不仅有补贴，业绩优秀的三星级员工脱产免费深造，毕业后进入车间班组担任基层管理人员。对于中层人才，全面推行竞争机制，通过制度选人、竞争上岗，使红豆的事业人才辈出，后继有人。近5年，已有600多名员工通过竞争上岗走上不同管理岗位。

激励职工创新创造——全面推行“全员研发新品登记奖励”制度，激励职工发明创造和智力创作，累计申报专利3050件，其中30%源自职工“五小”（小发明、小创造、小革新、小公关、小建议）创新，直接创效30多亿元。每年举办合理化建议“挖潜月”“科技质量月”活动，以微创新、微发明、微竞赛鼓励职工创新，对职工建议进行奖励，最高可达2万元。

海澜集团：最适合的人才是最优秀的人才

人才是第一资本，是企业发展的力量之源。海澜集团原董事长周建平始终坚信“谁拥有人才，谁就拥有未来”。对于人才的培养和选拔，他曾形象地说，海澜既要培养使用本地“永久牌”，又要储备外来“飞鸽牌”，最终打造成海澜的“凤凰牌”。33年来，海澜以“内外兼修”的转型之道，成功走出了一条人才强企的“海澜之路”。

人才观——“最适大于最优”追求岗位契合，坚持“一品、二才、三貌，竞争择优、以岗定人”的选拔理念，追求人才与职位的最佳契合，做到精准识才、精准用才。

育才观——结合公司战略发展需要，建立了一整套“内培”和“外训”相结合的培训体系，对员工进行有计划的系统培训、倡导终身学习，通过创新型专业人才培养提升未来市场竞争力。

用才观——人不拘一格吸纳各类人才同时，坚持灵活合理的竞争机制，才用八方、智纳百川，为人才搭建充分的施展平台和发展的擂台，不论资排辈，唯贤是举，授权与监督相结合。

留才观——倡导“能者享其职、绩者享其利、功者享其股”，确立以结果为导向的分配制度和价值评估体系，以良好的薪酬体系留住人才，激发员工价值最大化。

星宇车灯：以企业文化推动员工全方位成长

作为中国车灯行业的领先企业，星宇车灯创始人周晓萍以自己高尚的人格力量塑造和培植了独特的星宇“家文化”，经过公司多年的发展，健全了培训管理体系，搭建了人才成长双通道，成立了星宇培训中心，从素质培养到技能培养各方面为员工在企业的职业发展全盘考虑。

（星宇车灯企业全景图）

以人为本的“家文化”——公司一直倡导“爱、感恩、责任”的家文化，坚持以人为本，打造了一支朝气蓬勃、团结向上、吃苦耐劳、责任为本的优秀团队，高度的企业文化认可度是公司实现可持续发展的根本。

打造“师带徒”氛围——对新入职的大学生，周晓萍董事长会亲自讲解公司的家文化及“如何成为职业人”，为新员工定向配备师傅，形成“师带徒”的氛围，一代代地传承。

推进员工学历、技能提升——同时在公司内部推进学历提升及技能提升计划，为员工全方位成长搭建良好的平台。

新誉集团：不拘一格重用人才

企业要发展，人才是关键。团队年轻化是新誉集团一大明显的特点，这离不开新誉集团为年轻人提供的发展平台以及集团不拘一格重用人才的先进理念。在新誉集团党委书记戈亚琴看来，要给有能力的年轻人舞台，让他们成为新誉发展的重要动能，这也体现了新誉党委的发展理念：人才的培养，是企业实现跨越发展的强大牵引力。

在具体的人才理念上，新誉集团也打造了一套自己的人才机制：

“相马机制”——通过各种途径，不断引进高素质、经验丰富的人才队伍。

“赛马机制”——通过竞争上岗、考核审核、优胜劣汰的机制，发掘和选用人才。

“驯马机制”——通过交流、培训、教育、指导等方法，挖掘人才的潜能。

“养马机制”——对有特别贡献的人员，给予休假、旅游、考察、培训、职业晋升等贡献福利。

沙钢集团：打造高质量人才生态

（沙钢集团实事工程：保障职工安居乐业）

从无到有，从小到大，翻开江苏沙钢集团的发展图谱，“人才建设”成为核心关键词。沙钢集团董事局主席沈文荣曾多次强调，要打造强有力的、能够支撑未来五年甚至更长久发展的人才队伍。真金白银的百万年薪、量身定制的成长方案.....沙钢在不断创新中打造高质量发展的人才生态。

拿出真金白银，让人才走进来——百万年薪、免费住房、职业规划、晋升通道……年初，沙钢发布新年“招贤令”，拿出“真金白银”的硬招实招吸引人才。

营造优良工作环境，让人才留得住——“十三五”以来，沙钢累计投入300多亿元先后实施上百项环保技改提升，全面实施超低排放，打造“花园式工厂”和沿长江工业景观带……“绿色沙钢”为广大员工营造优良工作环境。另一方面，“智慧沙钢”步伐不断加快，企业机械化、自动化率80%以上，开发自动炼钢系统、全流程数字化仿真平台等一系列智能项目，工人在干净舒适的控制室内就能完成生产过程。

定制全方位成长方案，让人才圆梦想——据介绍，每一个走进沙钢钢铁研究院的人才，都会为其量身设计成长方案，选派专人带领融入研发过程、成为项目负责人，组建团队、承担课题。沙钢还设立了“项目奖”鼓励人才多出成果、申请专利，一名研究员当年获得奖金近20万。

亨通集团：人才资源是企业的第一资源

在亨通，人才战略是战略实施前提与重要保障。近年来，亨通集团持续聚焦人才人事综合改革，努力为人才创造优良成长空间。去年，亨通集团成为全国首家被授予正高级职称评审权的民营企业，并顺利进行了首次高级职称自主评审。

亨通坚持“人才资源是企业的第一资源”理念，创新人才培育和引进方式，坚持“引得进、留得住、育得出、用得好 ”十二字人才体系建设方针，着力建设一支专业化与国际化的人才队伍，为亨通国际化战略目标的实践保驾护航。

引得进——企业要优化软硬件条件，确保人才引得进来，无任何障碍。

留得住——对引进人才以充分信任、施展舞台、人文关怀，确保融入亨通、发挥作用。

育得出——人才要内部培养为主，外部引进为辅。要围绕一代比—代强的团队建设目标,构建人才辈出、后续有人的培养机制和模式

用得好—— 用好人才要做到知人善任、用其所长、避其所短，不求全贵备。最终达到能上能下，能进能出，唯才是用，唯能是用的局面。

中天科技集团有限公司：产教融合，做万物互联时代的长跑健将

中天科技成立于1992年，起家于光纤通信，现已形成通信、电网、海洋、新能源和新材料等多元产业格局。中天科技坚持科技创新战略，探索具有中天特色的企业技术创新研发平台，将自主创新与产学研协同，为企业、社会、国家输送源源不断的创新性技术人才。

（中天科技董事长薛济萍为人才团队颁奖）

产学研合作，持续输出人才——中天科技通过中天科技研究院、中天科技学院等科技创新品台与电子科技大学、南京邮电大学等高校形成人才培养的长期战略伙伴关系，成为企业可持续发展的新源泉。2020年，中天发布了产教融合型试点企业三年规划方案，不断深化中天科技与牵头合作高职院校、各行业企业合作伙伴、各职业院校合作伙伴在专业建设、课程设置、教学资源开发、实训基地和技术研发等方面的产教融合、校企合作。

中国天楹股份有限公司：人才是推动企业发展的源动力

中国天楹股份有限公司是一家全球环境服务商，为全球范围内企业与城市提供环境服务，致力于提升环境品质，让地球的资源生生不息。天楹关注人们工作生活的每个领域，覆盖全行业各类废弃物的处理，通过智慧系统保证服务质量，同时让资源再生在代谢循环利用中实现。

开放包容的工作环境——天楹用开放包容的企业文化留住人才，全球服务商的背景也为人才提供了更多的发展机会和广阔的发展平台，同时也通过不断的环保法学习保证员工的知识素养与安全意识。今年五月，天楹举办“劳动者之歌”专业知识竞赛，检验团队学习成果，引导员工找到知识盲点与盲区，加强理论和实践的结合，做到学以致用。

专注专业技术人才培养——天楹始终坚持“人才是推动企业发展的源动力”的人才发展观，注重专业人才与技能人才的集聚与培养，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的人才队伍，旨在为公司裂变式能级跃升提供强有力的人才支撑。

江苏恒神股份有限公司：人才破局，共计民生

江苏恒神股份有限公司地处江苏丹阳航空产业园，是一家专注于碳纤维及其复合材料全生命周期管理的高新技术企业，集碳纤维、复合材料和结构件的设计、研发、生产、销售、技术应用服务为一体。是国内唯一一家产品组合覆盖从原丝、碳纤维、上浆剂、织物、液体树脂、粘接剂、预浸料、碳纤维复合材料零件、航空复合材料结构件的企业。恒神股份高度重视引才育才留才工作，把人才作为破局利器、发展之源。

建设人才队伍，打造学习型团队——恒神将推动人才发展和企业发展步调一致。2020年，1名工程师被评为镇江市中青年专家，1名工程师被评为丹阳市中青年专家，1名高级技师被评为丹阳市首席技师，12人被聘为陕煤集团专家，与北京化工大学联合培养的17位工程硕士顺利毕业。

大全集团有限公司：以人为本，广纳贤才