运营是一家店铺的代言人。
其实一家店铺的成功离不开方方面面。只是背后的成功会成为聪明人的光环。
在我看来，操作也能起到这个作用。
因为一个超大型的店，经营好坏，销售差距几倍。
但同样不可否认的是，背后的所有人都做出了贡献。
操作不是神。
操作只能锦上添花。无法扭转局势。
这是大多数人对操作缺乏了解。
我们需要进一步明确运营无法启动的三个主要问题。
1.爆一个需要很多钱，但是运营工资没那么高。
如果没有供应链的支持，一个月销售额30万元的爆款大概需要在里面转移。而且运营工资其实也没那么高。
行业里有个现状，就是过河拆桥。
店里不起来，老板会说：给你月薪5000的底薪，提成4分。
如果做不到，一个月拿5000出去。
你有一百万美元。拿到两个月工资，你也滚出去，继续去其他公司拿5000的底薪。
老板会为一个好的运营支付一万多元来维持。(所以很多店铺起床后很快就死了，一般都是换运营)
所以运营平均年薪20万，他们的开销一般都不小。给一些家，你不会有很多。穷人家的孩子只能工作到成为强大的运营商，而富人家的孩子稍微操作一下就能启动天猫。
第二点是能力。
据说一个店铺存在前后有两个操作，一个是征服国家，一个是保住国家。一般来说，和国家作对的人比较苦，能力比较适合创业，但是没钱。
那些保卫国家的人可以省下一些钱。然而，他们想在创业时死去。
到目前为止，你看到的大多数TOP操作都不具备创业的能力。
站在巨人的肩膀上，容易成神，但成长为巨人人才是最大的困难。我经营的第一家店，月销量从10万到20万，花了半年或八个月，20万到80万花了一两个月(一次花了几十万)。
当你的店铺已经卖了几十万个月，你就有了完整的团队，充足的资金，完善的供应链。你永远想象不到200-500的直通车第一天开始缴费有多难，活动不敢报道。万一你去几天，你能在哪里找到成千上万的货物？想修一幅好画，艺人刚毕业，说这是我能力的极限。你确定你能和你的团队一起跑吗？
有个朋友，年销售额超过1亿的店，说起创业。我直接问他是不是不确定敢不敢创业。
所以。你觉得上帝在运作。他们往往不是神，而是凡人。绝大多数TOP门店还没来得及吃到成功的果实就夭折了，很少有人成为门店股东。
所以真心建议运营同行，不管店铺大小，一定要有高的底薪和合理的提成，这样对你和店铺都有好处。
第三点。是心态问题。
也有很多经营者选择创业，却死了。
因为烧自己的钱和烧老板的钱不一样。
烧老板的钱是预算内最好的结果。
烧自己的钱就是在合理的范围内花最少的预算。
而且因为你什么都算的太准，就意味着你抗风险的能力为零。只要有一点超出你的计算，你就会死。
在做操作的时候，你要注意爆炸做出来后能产生多少钱，以此作为你爆炸的预算。
当你是老板的时候，你更关心的是如果赔钱了怎么办。你能控制风险吗？如果你赔钱，你可以少赔。
因此，他们的死亡率会更高。
死后，继续工作。
