医生群体作为一个新生事物，在中国蓬勃发展，势头强劲，但也不断受到质疑。最值得质疑的地方是发展模式、盈利模式，以及博士群体能否从理念上实现。在争议中，中国医生群体的开拓者，如张强医生群体、王童医生群体、董磊医生群体、于颖医生群体、沃野医生群体等。纷纷悄悄挺进每年100亿元的博士培养市场，有的甚至开始悄悄“发大财”。
2016年初，张强博士集团启动融资计划，拟转让不到15%的股份，融资1亿元，用于设立国内首批30家专科集团。融资完成后，血管外科医生集团将在20个省会城市扩张，招募当地优秀医生加盟，专注于培养和推广医生集团专属的优势技术。在张强看来，未来高质量的教育培训和学术研究也是医生群体的重要任务。据报道，张强医生集团与一家VR技术公司签约，成立了一个手术模拟培训中心。
妇产科医生龚晓明于2016年3月发起成立中国第一家妇产科医生集团————伊沃集团。作为联合创始人，龚晓明认为，成立医生集团主要做两件事：一是为人们的就医行为提供专家服务，服务价格根据市场来引导。这是公立医院主导时期医疗服务缺乏的一部分；另一方面，要为基层医院提供培训教育服务，通过自身力量改变“看病难”的问题。真正解决“看病难”问题，离不开基层医生的培养。沃野医生集团将成立沃野医学院，开展持续培训，帮助更多基层医生成长。
王童医生集团是中国第一个疼痛医生集团，在疼痛医学领域，尤其是颈肩腰腿痛医学领域享有很高的声誉。目前致力于在中国建设33000家连锁诊所和300家颈肩腰腿痛专科连锁医院。基层医生培训方面，其实起步比较早，已经出国了。除西藏等个别省份外，全国已举办颈肩腰腿痛活动小学班近1000个，培训基层医生2万人。虽然目前3000元/学员的学费相当大，但由于颈肩腰腿痛的弧刃针疗法简单、安全、疗效惊人，也是独家专利技术，很多基层医生都慷慨解囊。疼痛王颈肩腰腿痛精英培训班已举办五年，一直坚持小班教学，受到学员的高度评价。培训费由最初的600元/学员调整为现在的9800元/学员，2016年9月1日后调整为13800元/学员。以“专利、品牌、标准”为基础，以医生培训为切入点，王瞳博士集团的这种运营模式被称为“疼痛王模式”。据观察，痛王模式的优势之一在于其可重复性，以及其可扩展性和连锁诊所发展的平台性。被18项特许服务吸引，辽宁、内蒙古、河南、重庆、安徽等地数十家基层诊所签约加入“疼痛王颈肩腰腿痛全国特许连锁”。未来连锁规模越大，平台特色就会越强。
中国国家卫生计生委21日发布《2015年中国卫生和计划生育事业发展统计公报》号公告，其中数据显示，截至2015年底，我国卫生工作人员总数达到1069.4万人。医学是一门非常特殊的学科，学科知识要每五年更新一次。以保守的1000元/人计算，中国医学继续教育市场规模为每年106.9亿元。
面对每年超百亿元的医学继续教育市场“大蛋糕”，王童博士集团、张强博士集团、沃博士医疗集团仅领先一步，而于颖博士集团、董磊博士集团目前正摩拳擦掌，背后有着巨大的资源和动力。
7月9日，在2016年联想之星WILL大会上，“急诊室女超人”于颖宣布获得联想之星投资，将成立全科团队——于颖医疗。在联想的支持下，于颖在会上明确表示，将建立全科医生标准化培训体系。博士集团创始人宋在接受采访时表示：我之前在体制内的时候，就有了建立系统化、规范化的神经介入治疗培训体系的想法。跳出体制，以自己的名字创建了董磊脑科医生集团后，他想在第一时间成立自己的培训机构，除了用自己的方式为更多的患者解除疾病的痛苦。据报道，董磊博士小组的第一个培训项目将于7月底开始。
“中国不缺医生，但缺的是高水平的医生，缺的是高质量的服务，缺的是专业化的培训体系。”丰丸医生集团创始人丰丸说。丰丸很早就通过了北京大学人民医院微创冠状动脉外科中心的培训基地，每年在全国范围内进行两次培训课程，从而能够在全国范围内培训和结识更多的心脏外科专家。他认为，医生集团需要调整运营模式，盘活医生资源，这对患者和医生都是双赢。博德嘉联博士集团创始人林峰认为，更有效地培育和拓展优质资源，是博士集团的价值所在。中欧国际工商学院的业务涉及将美国基层医生培训的经验引入中国，以促进中国医疗服务和医疗改革的发展。
