1.项目方向：
很多人从一广开始就不知道自己的位置。你投资还是投机？能否遵循这个行业的自然规律，能否耐得住寂寞，沉得住心。提高中医药治疗水平。不断提高医生的医疗技能，提高中医治疗水平。
2.患者定位：
当我们开一个一光通的时候，我们不能指望包治百病，包治百病。这充满了挑战和不切实际的挑战。再说，世界上的病人是救不了的。作为中医药文化的重要载体和辐射中医药普世价值的基地，如何发展专科门诊和特殊治疗，使其成为您在百姓心中的一光的固定象征，才有健康成长的机会？
3.医生合作模式的创新
这种创新的基础是如何保证医光医生的稳定和长期成长，这一点更为重要。大力做好宣传。可以做好宣传普及，做好自己擅长的，努力宣传。金杯银杯不如人的口碑好，要提高中医馆的口碑。提高中医馆的口碑，把病人展示好，口碑才会上去
4.被动等待和主动攻击
众所周知，宜光很多医生都倾向于被动等待。病人来了我就看，没病人了我就等。其实我们可以有很大的想象力，我们可以主动寻找患者，让目标患者和匹配的医生能够有效互动。
5.有效服务和增值服务
第四，什么是服务？服务就是营销。如今，怡光的很多服务都是表面的，有效的服务和增值服务才是怡光的软实力。我们要思考如何在流程营销、场景营销、流程营销、服务营销上做得更好，才能把它变成一光的软实力。处方用药要合理，这样才能提高人们对中医馆的信任度。处方用药要合理，这样才能提高人们对中医馆的信任度。
6、易光的效率管理
第六，现在很多怡光都在盲目追求自己管理上的更高职位。他们的收入依赖于医疗费用和饮片的销售，盈利模式相对简单，导致效率低下。每一个易光都要有自己的特色，丰富配套产品，提高效率，这样才有可持续发展的基础。以拯救生命和拯救生命为己任。作为一名医生，你应该有责任感，以拯救生命为使命。
7.互联网思维
如今，很多易光都有互联网配置，但缺乏互联网思维，还没有渗透到易光的整个管理体系中。如何在运营怡光的过程中融入互联网思维，是很多怡光下一步需要解决的问题。
最后，创造一个合理的经营理念并付诸行动。打造合理的管理理念并付诸行动，让中医博物馆越办越好。
