人力资源管理计划
(规划人力资源管理输出)
人力资源管理计划提供了如何定义、装备、管理和最终遣散项目人力资源的指导。
角色职责：'s的角色、权威、职责和能力
项目组织结构图
人员配管管理计划：描述了何时以及如何让项目团队成员参与项目，以及他们需要在项目中工作多长时间，包括：
人员招聘、资源日历、人员离职计划培训需求、认可和奖励、合规和安全
沟通管理计划
(规划沟通管理输出)
项目管理计划的一部分，包括：
风险管理计划
(规划风险管理输出)
采购管理计划
(规划采购管理输出)
解释项目团队将如何从执行组织之外获得货物和服务，以及如何管理采购流程，从采购文件的准备到合同的签订，主要包括：
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干系人管理计划
(规划干系人管理输出)
为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划还包括：
- 关键干系人的所需参与程度和当前参与程度。
- 干系人变更的范围和影响。
- 干系人之间的相互关系和潜在交叉。
- 项目各阶段的干系人沟通需求。
- 需要分发给干系人的信息(语言，格式，内容和详细程度)
- 分发相关信息的理由，以及可能对干系人所产生的影响。
- 向干系人分发所需信息的时限和频度。
- 随着项目进展，更新和优化干系人管理计划的方法。
范围基准
(分解WBS输出)
范围基准是项目管理计划的组成部分。
1、项目范围说明书：描述要做和不做的工作的详细程度，决定项目管理团队控制整个项目范围的有效程度，包括：
- 产品范围描述
- 产品验收标准
- 项目可交付成果
- 项目除外条件(范围)
- 项目制约因素
- 项目假设条件
2、WBS和WBS词典
进度基准
(制定进度计划输出)
展示活动之间的相互关联，以及计划日期，持续时间，里程碑和所需资源。至少要包括每个活动的计划开始日期和计划结束日期，可以是概括或详细的图形表示形式。
里程碑图：与横道图类似，仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的计划开始或完成日期(向客户或管理层汇报)。
横道图(甘特图)：进度活动和日期分别排于纵轴和横轴，活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。概括性的，常用于向管理层汇报。
进度网络图：又叫逻辑横道图. 一般既显示项目网络逻辑，又显示项目关键路径上的进度活动(供项目团队使用)，详细的。
成本基准
(制定预算输出)
经批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC)，不包括管理储备。
- 用来测量和监控项目总体成本绩效，通常用S曲线表示。
- 大项目常有多个成本基准，以度量成本绩效各个方面(内部人工/外部分包)
- 项目管理计划的一个组成部分
- 在挣值管理中，成本基准又称为绩效测量基准(PMB)
项目管理计划其它内容
1、项目生命周期选择。
2、项目治理：项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。该方法应记录于项目管理计划中，而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。
3、过程裁剪结果。
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