这两年在社会上认识朋友交换名片的时候，总能看到“某学院/大学创业导师”的称号，很多人都强调他是“大学创业导师”。对此，我一方面衷心感谢他们对大学生创业工作的支持和贡献；另一方面，似乎这个相对较高的头衔实际上肩负着责任、义务、责任和落地。我曾经说过：“不是每个企业家、经理或者协会里的其他知名人士都可以担任创业导师，不应该让“创业导师”成为印在名片上的虚拟头像。在“双创”背景下，大学校园或创业园区需要更多负责任、分享的社会人士加入这支创业团队，为营造健康的创业环境提供更多创新支撑。这是根本。本期将与您分享这一域。
创业导师的定义
创业导师(其实我更愿意把这些人定义为“创业导师”)，创新型领导者和创意型企业家在创新生态文化的塑造和形成中发挥着重要作用。创业导师是创新体系的有效催化剂。他们不是代表自己荣耀的人，而是为了支持伟大的理想或梦想而捍卫和支持企业家想法的导师。我们也可以称他们为“导师”或“教练”。创业导师的职责
无论你怎么称呼他们，他们的责任都是为创新创业创造一个健康的环境，并提供必要的工具支持创新，让创新蓬勃发展。因此，创业导师在其组织中促进、鼓励、激励、支持和驱动创新的个人和团队。他们可以自发地与创业者进行交谈、引导和洞察，通过点对点的交流和高度结构化的创新方案和系统，完成与创新创业相关的工作。这样，创业导师可以在大学、园区或其他组织中建立有效而实用的创新方法。
创业导师的作用
创业导师是创新创业的催化剂。在许多组织中，如大学和创业园，往往缺乏这样一个重要的角色。没有这样的作用，创新的三个环节往往缺少一个环节，使整个创业环节缺乏活力(如上图)，所以创业导师责任重大。有人愿意在给予机会的情况下进行创造性的思考，总有一些社会人士，比如银行高管、企业高管、行业专家、企业主等。组织将邀请谁担任此类角色(无论他们是否支持创新)。但不管他们的头衔是什么，他们必须做的工作之一就是直接负责找到善于提出好问题的人，也就是有创造性思维的人，鼓励创新型企业家尽可能地去探索；同时，它帮助企业家探索，甚至找到他们想探索的问题的答案。他们还需要帮助企业家找到可能激发新想法的经验和想法。他们将创造一个正常的创业发展环境，把分享和发展新思想、新思维作为基本的行为规范。所以，做一个商业导师并不容易。他需要支持、时间和精力、想法的可视化以及沟通和开放。这些都是我们创业导师的责任，也是应该明确理解的重点。最后，感谢所有为大学服务的创业导师，祝大家新年快乐！(感谢关注创造视角。这篇文章引用了我关于创新和创业的文章。如有引用，请注明出处。)
