郑州有一家修脚店。老板被员工忽悠了，员工等着看笑话，老板却大赚了700万。发生了什么事？
案例背景：
这家店的老板是姓蒋的江老板。江老板是个有魄力的人。他年轻时，在老乡中有很高的威望。从那以后，他组建了自己的小团体。团体需要钱来筹集资金。在那个年代，稍微有点脑子，有点背景的人都会开一个录像厅，一个台球厅，一个洗脚按摩店，蒋老板当然是其中的一个人物。
所以，从那时候开始，江老板开始发家致富，一开始从台球录像厅赚了很多钱，甚至开了8家足疗店，赚了很多钱，他的小团体发展得非常强劲。
直到2009年，江老板的生意才如火如荼。他和美女开着豪车出去，带着老婆孩子回家。他的生活很舒适。就连江老板也打算在几年的发展中崭新的一面，将户籍改到澳大利亚和加拿大体验异国生活。
但所有这些梦想都被种下了，而且都被深深地种下了，在不到三个月的时间里，因为赌博的缘故，江老板输给了江胖子，而当时的悲惨局面可以用打电话来想象。因此，我建议你不要参与赌博。一旦你参与赌博，就真的没有回头路了。
唯一好的是，姜发子只剩下一家修脚店，还挂在老婆名下，可以生存。想靠一家店东山再起是个白痴梦，因为江老板的看重，店里的伙计不再听江老板的指令，反过来又加深了江老板倾家荡产的速度。
就连店里的员工也曾经拿姜老板开玩笑，不让把店转让给员工。如果老板为员工工作，他可能会赚得更多。
哦，别告诉我，这个意见提到了江老板的心里。后期，正是因为这位老板为员工打工的策略，姜的老板从负债累累到东山再起用了不到半年的时间。后期年利润达到700多万。具体发生了什么？
活动介绍：
活动很简单：所有员工都由以前的员工变成老板，老板只拿到20%的利润，除了参与分红什么都不管理。
一个极其简单的活动，为什么能有这么大的威力，还能让只有20%份额的老板一年赚700万？
其实
盈利分析：
盈利的逻辑很简单，就是成都很少，有两种思维，就是脱离赚取产品差价。以上内容节选自我自己的专栏、具体做法和活动的几个盈利点。看完就知道老板有多“贼”了。我已经放在下面的栏目了，直接点击下面的栏目观看，栏目有精品实体店的实用案例300多套。
首先，员工成为老板是有前提的。毕竟这家店是老板的，所有的初期投资都是老板的。如果直接给员工，感情用事肯定是不合理的，所以引入合伙人制度：
1:交10万元成为一流合伙人，享受40%分红。
2.缴纳5万元成为二级合伙人，享受30%分红。
3.交3万元成为三级合伙人，享受10%分红。
所有已支付的资金将在合作伙伴启动后三个月内无条件返还
还，超出时间获得高额赔偿。老板不参与店内员工管理，并老板享有一票否决权。这个合伙人制度一推出，立马得到了店内员工相应，老板直接收到100多万资金。
而这家店由于员工变成了老板，而且提成制度提高了，由过去做一单199元服务只提50来块钱，变成了现在能获得100多提成，所以积极性变得更高。
而且本来足疗是一个靠服务走天下的行业，所以这家店也成了整个郑州服务最好的一家店。
而我们的老板，这个时候拿着这笔钱又投资开了第二家分店同样以上面的模式进行内部融资。一直到开了8家分店，并且留了50万作为流动资金为止。
我们来看利润，一家店拥有20%利润，8家店就有160%的利润，很明显是比以前要多得多。而且除此之外，老板把所有门头广告以及店内广告位展示出让给广告商，最后赚得是盆满钵满。
这里关于广告位的出让，连锁店的广告位肯定是比普通店点要高得多，而且还是逐年在递增。甚至店里面还快要帮着经销商，定期举办新品推荐活动，也是一个不错的赢利点点。
总结：
你看这个活动是不是特别有意思，从以前的老板模式直接转变成员工持股，虽然单向利润变少了，可以算总账利润是增多了。
而且这个模式也不是蒋老板独自发明的，我们国家华为还有联想以及腾讯系，不也多年在做这样的努力吗？
企业想要发展，一定需要改变，而这个改变最终受益的就是第一个敢吃螃蟹的人。
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