创业的时候，最难的就是找到一个合适的合作伙伴。无论是寻找合适的合作伙伴，还是股权的分配，都是一个初创企业必须面对的难题。无数创业公司都被股权纠纷埋没。我应该和什么样的人一起创业？
一、寻找合伙人的必要性
每一个参与创业的伙伴都要优势互补，这在创业过程中是不可替代的。如果我有一个不是技术主导的创业项目，我可以找一个研发伙伴或者花点钱把这个技术外包出去。在这种情况下，没有必要寻找技术合作伙伴。如果我的业务是以技术为导向，恰好有懂管理技术的人才，我会选择更换合伙人。毕竟创业不是切菜。任何人都可以切。
伙伴
二、选择合适的合伙人
股东之间的信任度、人格和理念都决定着初创企业的生死。因此，合作伙伴的选择非常重要。
创业合伙人有两个必要条件：1。合伙人和企业家的价值观和职业方向要一致；2.互补的能力和资源。大多数创业团队之所以会解散，是因为创始人和合伙人在价值观和事件处理上存在分歧，一些人的能力或资源没有给公司带来核心价值，被迫离开公司。
三、选择志同道合的人
创业初期需要的是强大的执行力，这来自于创始团队的相互信任和熟悉。创始人和合伙人有必要对彼此的性格、价值观、能力和资源有深刻的了解。
四、股权分配的原则和方法
(一)独自承担最大责任的人
很多企业家认为，如果有更多的想法，就应该占据最大的份额，这只是一个非常严重的误解：创业是一个艰巨而持久的过程。想法提出后，最重要的是后期实施做出的贡献，充满了调整和试错。创业的成功取决于所有的产品和业务。一旦这个想法的支持者长期未能为公司的增长做出贡献和受益，其他创始人很可能会因为分配不公而另起炉灶。
(二)消除延迟和平均值
创业团队的公平分配应该结束平均主义。股权分配必须在第一天协商并签署协议。越拖越难分配。久而久之，大家都会认为自己贡献很大，股权分配就很难讨论了。
(3)股权捆绑和分期兑付
股权分配后，我们还需要考虑几个问题。如果一个创始人拿了很多股份，却没有用怎么办？当一个人退出公司时，他应该如何处理他的股权？
在美国，每一家创业公司都会设立创始股东的股权约束机制，公司的股权会根据创始人在公司工作或学习的月数逐步变现。任何创始股东，包括创始人，必须在公司工作一年后才能持股。股权捆绑还可以有效制衡合伙人之间股权分配的不公平。
(4)遵守合同精神
对于创世团队的所有成员来说，“契约精神”是股权分配的核心原则。股权谈妥后，大家的努力和贡献与股权分配比例关系不大。尽力而为是最基本的要求。所有创业者都必须明白一个道理：创业不成功，即使占股100%，也是一文不值；只有1%的创业成功可能价值数百万美元。
