《一》项目管理三角
作为项目经理，您可以从定义中提取控制项目的元素：范围、时间、成本和质量。这就是所谓的项目管理三角(S-TQC)
范围：指为实现项目目标而必须完成的所有任务。一般来说，当所有的任务完成后，项目就结束了。
时间：指完成项目所有任务的时间。广义而言，它是所有任务的总持续时间。从狭义上来说，就是每个任务的开始和结束时间。
成本：指完成项目所需的费用。包括人工成本、原材料成本、工具成本、场地成本等等。
质量：指项目满足要求的程度，可以在合同中明确写出来，也可以是一些隐含的要求。
比如装修项目，在最终验收时会写明甲醛含量不得超过xx等明确指标，而在软件项目中，会有一个隐含的要求，用户点击页面的响应时间不得超过3秒。这样的要求在合同中不会直接写明，但用户3秒后会觉得慢。这已经是行业默认标准。
例如，我们知道上大学需要修学分。四年制大学需要在毕业前完成一定的学分。所以在大学毕业的项目中：
项目范围：毕业所需学分，即所有必修课学分和部分选修课学分。
项目时间：1000课时*4年(假设4年80门课程总课时为4000课时，分布均匀)
项目费用：1000元* 80门课程(假设毕业需要80门课程)，个人时间费用为每年2000小时
项目质量：每门课程必须通过考试才能获得学分。所以质量和考试都通过了。
《二》相互制约的四要素
了解了项目管理的四个要素之后，有一点需要了解。这四个要素是相互制约的。
任何人对一个项目的期望，都是在不影响产出的情况下，在更短的时间内，用更少的钱做更多的事情。这是人之常情，却违背了事物的客观规律。有句老话：便宜的货不好，好的货不便宜。作为项目经理，责任是平衡各种要素之间的关系。
以大学毕业为例。
如果想早点完成学业，项目时间改为2年，项目质量和范围不变。如果这个项目的成本保持不变，那它将真的是世界上的馅饼。这么多好事发生在你身上。遗憾的是，天上掉馅饼是不可能的，工程造价必然会发生变化。项目时间缩短，4年课程需要2年完成，个人时间成本由每年2000小时变为每年4000小时。
看似花了两年时间才拿到大学文凭，但实际花费的总时间还是一样的。
项目经理的职责是平衡和维护各种要素之间的关系。所谓平衡，就是在不受外界因素干扰的情况下，尽可能地表现出四要素所占据的面积。维护的意义在于对客户说不的能力。这里说不，就是拒绝不合理的要求，提供合理的解决方案。
从以往的历史经验来看，客户往往会随意添加一些需求。如何巧妙地避开新的需求，打破原有的平衡又不得罪客户，是每个项目经理都必须学习的技能。这项技术也将在未来的主题中详细讨论。请向前看。
