项目再好也不可能躺着赚钱，除非被垄断。
作为一个零售项目，耐克阿迪达斯折扣店在品牌影响力方面可以给投资者的实体店带来一些自然流量，但也怕巷子深。要想让你的耐克阿迪折扣店红火起来，收获可观的利润，作为经营者，必须建立可执行的、有效的经营策略，才能达到预期的销售目标，自由散漫的传统经营模式在当今激烈的市场竞争环境下会很快被淘汰，这是大势所趋。
#什么是商业战略？
商业策略是指一套可执行的有效解决方案，以实现预期目标。它包括很多方面，每一部分的工作内容都是相互关联的，在实施过程中越专业越好。比如在耐克阿迪达斯折扣店，每个周期打折商品的款式可能存在差异，需要一套与销售策略相匹配的采购计划来实现短期销售目标，商品的调整需要在销售策略上做出相应的调整，所以执行导购工作的业务员也需要对商品有足够的了解，才能对顾客做出更好的服务水平，从而提升销售业绩。
#运营商或业务经理如何制定业务战略？
作为企业决策者，拆解自身业务，然后找出重点和非重点项目，重新组合排序，分配给专业人士，在实施过程中做好相互衔接，是非常重要的一步。有必要沟通和交流，会议和培训工作要及时进行，发现问题要及时解决。比如：耐克阿迪达斯折扣店，业务的本质是商品的购销，但如果业务拆解，会分解成十几个项目，采购会涉及物流、财务、买家、理货等。而这些工作的质量和专业性会影响前端的销售业绩。所以，作为管理者，找对人做对事是非常重要的。
#如何有效实施业务战略？
有策略而不执行也是没有意义的，不会给经营者带来任何想要的结果。有些投资人及其背后的团队缺乏执行力，这样的团队很难在某个项目上有所建树。作为企业决策者，我们必须认识到人在战略实施过程中起着决定性的作用。使用合适的人和人才是企业管理者的核心能力。因此，管理者在制定经营战略时，应该把它分配给合适的人去做，才能得到预期的结果。当然，管理并不像书上说的那么简单。要与企业的财力、物力、资源和市场地位相结合。虽然开一家耐克阿迪达斯折扣店不需要太多员工，即使只有老板自己经营，也需要管理。因此，为了实现企业的高效运营，制定的战略可以得到有效的实施，管理工作不可忽视。
