有一个神奇的足浴店,有300名技术人员。使用了几种营销策略,人山人海每天排队等按摩。一年时间,一家店拆分为四家店,每家店的技术人员不少于300人。
更神奇的是,整个城市的技术人员头破血流也要加入。招人很简单。而且技术人员忠诚度高,几乎没有人跳槽。经历了这一切,你是否也觉得这家足浴店很牛逼?这么大规模的店是怎么来到运转?的如何吸引大量的乘客到店?
一、引流营销:设计了一个不可抗拒的命题:光凭这个主张,他们按摩店的生意就极其火爆。
二、营销分析:
1.不去按摩,准备去外面吃饭的,干脆先去这里按摩,然后免费吃饭。
2.想按摩的人会优先选择这个地方,因为这里不仅专业,还可以免费吃饭。为什么不呢?
这样就很容易吸引到餐饮按摩行业的顾客,日常生意非常火爆。
65元办卡,送158元足浴券一张;再送48元中餐券一张
三、成本利润分析:
很多同事看不懂。事实上,这家按摩店已经演变成了自助餐厅。65元,技师提成25元,中间利润40元。40元的利润只是顾客吃自助餐的钱。这样,一个伪装的自助餐厅每天都可以挤满人。
盈利点1:变相餐厅盈利
让我们做个记录。如果顾客在用餐时间不来按摩,自助餐的40元费用就是纯利润。如果顾客在这里吃饭,相当于花40元买了一张自助餐厅的票,还是有利润的。
盈利点2:足浴按摩的利润
成立公司供应这四家店的蔬菜,在这里可以赚很多钱。此外,老板还代表了一家按摩耗材店,他每年都可以从这家店赚到很多利润。
盈利点3:从上游供应要利润
因为每天来店里的顾客比较多,一个技师平均每天至少需要按摩10个人。
1.如果每次按摩能拿到2元以上的佣金,每个技师一天能拿到20元以上,一个月600元,一年6000元。
2.如果在银行存3万,一年能有6000的利息吗?当然不是很多。因此,他给员工这样一个说法:只要在公司账户存入3万元,每次按摩可以从2元中获得额外的佣金,存入两年。
这不仅是一种激励,也是一种快速的内部融资方式。他有300多名员工,每人节省3万元,差不多1000万元!这是四、融资上千万:
3.手里有几千万资金,马上就可以开第二家店了。上线后可以同样操作,在新店员工中募集资金,马上开第三家店。为了让员工无法抗拒支付这3万元,他制定了一个退出机制,两年后,钱可以拿走了。
两年后,员工真的会把钱拿走吗?答案是否定的,因为提成拿走后会减少2元,所以只要员工还在这里工作,他们就很难拿走钱。
定存提佣模式。
你明白吗?
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