简介
这是蔬菜脱毒设备从创意到产品的全过程记录，从一个研究者的角度追溯研发过程。这件事的叙述不可避免地掺杂了一些个人的想法。-(本故事纯属虚构，如有雷同请勿自行带入)
创意来源
的某一天，一位领导与当地一家设计公司的老板沟通，当地大学有一项“金属玻璃”材料的研发成果，这种材料自锐，导电效率高，除了国防领域在环保领域作为电解电极表现不错。一家设计公司的首席执行官觉得从‘政治’和‘事务’两方面都有设计产品的需求(更多细节与设计无关，不再赘述)。
验证创意
迅速派出部分必要人员介入本项目核查阶段。经过简单的验证(主要在水质COD方面)，确认这种材料可以像介绍的那样有很好的效果。
然而，也有一些缺点。由于基材的问题，材料容易生锈。COD指标虽然很好，但感知不是很好
由于基底厚度有限，电解过程中腐蚀会加速。
这些问题也反映到企业老板身上。
产品经理介入 产品附加使命
项目暂停一段时间后，企业副总裁觉得有必要将这种想法商业化，采用了大众化的方式，在产品研发的同时开始了产品的前期推广和代理商的招募。在短时间内，许多投资者被招募加入该项目。在这种情况下，项目必须成形(这与R&D本身相反)并且必须产品化。该项目定位为去除蔬菜中农药残留的设备。
工业设计强势介入
，在必须成功的前提下，其功能变弱，一切工作都是在产品化的前提下进行的。工业设计提供了一个美丽的形状工业设计。经过多次沟通和妥协，结构设计师最终决定了可用的结构
原型机测试的成功与失败
样机已经在这种条件下进行了加工和装配，在实际测试中发现了一个致命的问题。就原理和实施而言，该应用仅仅是水净化过程，而不是蔬菜清洗装置。它可以净化洗菜水，而不是洗菜过程。这很尴尬.技术人员认为，单靠这种方式无法达到产品设计目标。
与此同时，这个项目的上线时间也逐渐临近。产品经理决定继续这个项目
项目经理要求同时加入超声波等方法，尽量完成* *“貌似洗菜”的过程* * *.(智商税开始征收)
同时介绍具有国家级职称的材料，并邀请国家研究院背书。
研发中的偏转
经过一些调整，这个项目的最终目标变成生产产品，而不考虑潜在的问题。这也是R&D人事和项目经理之间冲突的开始。功能的突然增加打乱了原有的结构设计，在不断的催促下通过几代原型机完成了产品的研发
资方进入
，期待已久的投资者终于看到了产品，外形美观，包装精良。看起来很漂亮，产品获得了一致好评。
背锅人选
将在很长时间后生效。我该怎么办？R&D人员应该承担这个负担。所有经历过这个项目的R&D人员都被边缘化了，他们都在两个月左右离开了。010年到1010年，在技术产品研发过程中要考虑随时停止，并不是所有的想法都能实现。
