1.资源规划考虑到客户的要求，并以合同涵盖的项目为基础；资源计划是围绕客户需求进行的，考虑到供应商，涉及人力、物力、资金等。
2.建立并实现项目成员的资源计划，考虑成员的工作量，避免影响项目进度；
3.例如，对客户绩效有新的要求，如供应商供应的变化，必须启动和审查申请；审核后，需要再次检查和更新项目规划。特别是在子活动时间点的调整过程中，要根据最终的项目完成时间点来确定，避免影响项目整体进度。比如三个时间表，一个到11月20日，一个到11月10日，一个到11月5日，5日，10日，可以调整，20日不能调整。一旦20日调整，将直接影响工程进度；(关键路径)。
4.计划和批准必要的人员和设备(如测试和实验设备)的项目预算，并批准资源。
6.报告项目组织的变化，这些变化来自客户、他们自己和供应商。各方应与接口人员进行有效沟通。
