赚钱不赚钱，全凭预算员。这是流行在建筑界的一句话，虽然这句话说得有点绝对，但是这句话是非常有道理的。
一个企业的生存和发展可能有很多原因，但主要不是经济效益。虽然经济效益的成就和大小也与很多因素有关，但不可否认的是，它自始至终都离不开预算工作。确切地说，与预算员的工作水平、深度和范围有很大关系。因此，有这样一种说法。
这并不意味着我们的预算员地位高，得到了足够的重视。只有一部分人说，少部分人做到了这一点或者少部分预算文员受到了重视和尊重。
更多的人只是停留在口头阶段，甚至更多的人认为每个人都在做同样的事情。
根据十几年的经验，我说过预算文员很难成名。为什么呢？不管是谁做预算或者结算，都只能做一次，不能重复，不能比较。很多老板只以挣钱为标准，几乎无法验证自己能不能多挣钱或者最大限度控制成本。
预结算的问题：
我有一个这样的朋友。他的一个项目经理正在做预结算。反正每次结算完都不会亏本。时间长了，觉得应该赚这么多钱。直到有一次上报结算审核费用不足，10万元以下的结算审核只报了不到5万，甚至不够。我不能委托我给他做一个，于是我又给他做了一个，我报的结算价几乎翻了一倍。我还帮他整理了图纸、签证等材料，最后提交审核，只减了几千块钱。他从这件事改变了主意，很多项目都咨询我或者委托我帮他预结算。
我不是在吹嘘自己怎么样，我只是想说明，不同的人做或者做不同的事情，结果是不一样的。事实上，大多数项目都不可能这样做。如果原报告少送审还有利润，如果他认为亏钱的原因是其他原因……太多的如果，他永远不会对这个问题有这样的认识。这是一个预结算的问题。
成本的问题：
还有成本的问题。我们举个例子来谈谈这个问题。我小舅子也在做一些小项目，每年做几百万的项目，每次我问他，他都说每个项目都赚钱，但是最后他一个钱都没赚到。这个原因可能有欠款的问题，也可能有其他的问题，但是我想说的是成本的计量和控制有问题吗？单纯计算人才机器也是一种成本，而人才机器加上管理费和税费也是一种算法，但成本不仅仅是这些内容，还有很多很多。
个人认为，这个项目的费用都是成本，包括风险。因此，即使成本没有列出，也不能忽视。全面准确地估算成本是必要的。然后就是控制的问题，这是一个非常重要的因素。
成本计划再好，如果没有很好的控制、比较、修正和调整，积累经验，就是一张废纸。这就是为什么很多公司算完一个项目就赚钱，但是算完总账就不赚钱了。他们不赚那么多钱，也不赔钱。原因是什么很清楚。
真是赚钱不赚钱全凭预算员：
所以作为一个企业，多花点微薄的成本，招一些好的预算，是非常划算的。每个月投资几千年也就几万的事情。不要说好的预算能给你带来多少好处。如果做不好，你可能会损失几万甚至几十万。
所以精明的老板总是很重视预算，希望更多的企业加强这方面的人才培养，加强预算和成本的管理，让赚钱不赚钱不再是空谈。
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