从0到1 (X)学习JD.COM运算
前言：
不知不觉，从0到1的系列文章已经写到10篇了。回想起来，我还是很佩服自己。我一直感谢和我系列文章关系密切的朋友。最后，没有太多废话，阿宝老师接着写下了我的经历。
不知不觉进入电商圈已经好几年了。最近一直头疼如何突破店铺，如何更新一些新技能。是的，是的，你的阿宝老师也会头疼。
现在出现了内卷化的情况。我想知道我的供应商是否来做JD.COM。要么你的店跑到前面，要么我的店跑到前面。如果你一天付2000，我付3000。思来想去，我不如b .前几位前辈的资金太充裕了，所以我把月利润的80%投进去恢复实力，换来朋友和商人的几个称赞。一想起来，挣钱少了，赞美的话也多了。这可能也是生活的一部分。
俗话说长江后浪推前浪，岁月如猪刀，磨平了我的棱角。这也让我更加关注利润率这个关键词。毕竟不算太老。每年，年轻的毕业生都不用睡觉，24小时盯着你看。
因此，今年我重新规划了以下要点：
首先，和我的徒弟交换产品信息，从上到下整合产品供应链。
第二，挖掘出更多可以充当代理商的品牌。如果你不想关注资产，那一定是一种快速消费品，资产轻。供应商可以提供回购。要减轻库存压力，在电商时代，库存毕竟是钱。
拓展到流量运营，品牌流量的用户都是优质群体，通过微信官方账号运营、JD.COM群聊等方式增值、拆分内容，都是以利润率为导向，都是以用户体验为中心。
第四，提高公司设计话语权，拓展图片编辑部分！说实话，有时候设计比运营更重要。过去，操作很重要，因为信息差，很多信息只有操作盯着才能体现出来。随着平台上各种信息的透明化，现在学习快车和运营已经不难了。唯一需要的是实际操作。如果运营没有好的资源支撑，天花板其实肉眼可见。
做高端社区传播，一流培训当圈，二流培训玩技巧，三流培训玩套路。十几年的教育保持了我的初心，让我不会在短期操作中迷失。从小到大的价值观让我明白，培养学徒，让学徒成长，投资学徒，与学生合作，会带来更多的价值。所以，高端社区是我想去的方向。只有把一群B-up学生聚集在一起讨论交流的方式，我们才能取得共同的进步。
仅仅研究方法和测试方法的时间成本仍然更高。
团队模式的改变往往决定了效率。对于上半年的运营，会保证基本稳定的薪资。半年后淘汰或转让，剩下的提供ab方案，固定工资的A方案，合伙的B方案，公司提供品牌、团队、资金，目的是提高人的效率。操作比较复杂细致，时间长了会比较枯燥。如何避免？类阿米巴模型能有效解决这个问题吗？
最后，进行了总结。今天的文章怎么样？这也是经营JD.COM平台多年的一种感受。文章中提到的轻资产、流量运营、团队模式转变，能提高人的效率，有效解决很多问题？尤其是创业初期，选择比努力更重要，成熟的团队很难改变模式。如果将更好的模式应用于年轻的团队，下一个可以达到的峰值会更高。这是阿宝。如果你在店铺经营过程中有什么问题，可以私信给我留言。
