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一、施工进度管理
应建立计划实施的跟踪、监督、检查和报告机制。
进度调整对策：作业面调整、物料供应强度调整、机械化作业比例调整、作业频率调整或搭接时间调整等。
二、施工质量管理
总承包商制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检验计划的安排、关键控制的质量影响因素等。
三、施工安全管理
1.制定安全管理总体规划和全场安全管理体系。
2.分包合同应明确分包商的安全管理责任。
3.制定安全应急预案，采取应对措施，跟踪监督整改，预防事故发生。
四、施工成本管理
1.总承包商应根据广泛收集的相关数据编制相应的施工成本计划，作为降低工程成本的指导性文件和设定目标成本的依据。
(1)工程造价计划原则包括从实际情况出发，结合其他计划，采用先进的技术经济定额，统一领导，分级管理，保持计划适度灵活。
(2)总承包单位成本计划的编制是一个深化的过程，不同阶段需要形成不同深度、不同功能的成本计划。
2.进行施工成本控制，分析成本偏差，预测趋势，及时采取有效的预防措施和纠正措施，确保成本目标的实现。
(1)总承包商应制定标准化的成本控制程序。
(2)不同工程造价偏差的原因有一定的共性，总承包商应总结归纳已建工程造价偏差的原因，为预防措施和纠正措施提供依据。
3.分析成本驱动的过程和影响成本升降的因素，以寻求最大的成本节约，这贯穿于施工成本管理的全过程。
(1)总承包商应利用建设项目的成本核算数据，与类似建设项目的目标成本、预算成本和实际成本进行比较，从而了解成本的变化。
(2)总承包商应系统研究成本变化的因素，检查成本计划的合理性。
