PMP知识项目管理的应用研究项目的管理知识结构，包括项目管理的五个过程组和十个知识领域，以及项目管理中使用的管理知识和模式。
PMP非常重视提高项目经理能力的研究。因此，除了对证书本身的认可之外，该研究还包括项目管理的五个过程组和十个知识领域，将涉及到项目各个阶段使用的工具、技术、模板和知识。可以说，第一个功能是辅助学生建立项目管理思维，提高当前工作效率，改善管理流程。
PMP给了我们项目管理的概念支持。当概念与实践相结合时，我们的项目管理水平就会提高。实际工作中肯定有很多应用，但是直接使用并不重要，直接使用其实很难。要结合工作具体情况，利用takenism，进行创新应用，才能被认为是最有意义、最有价值的。
众所周知，PMP证书的作用和辅助作用早已被视为项目管理身份的象征；甲方在接手项目时是否有PMP认证资质规定；或者当你升职或跳槽时，HR有岗位PMP认证资格；即使是公司内部的岗位调整、升职加薪，PMP也会给你提供大量的机会。不仅学到实用知识，还能保证职场上的进步！
就PMP认证而言，由于本人从事IT行业，PMP认证的出现恰好弥补了IT行业重技术、轻管理的弊端。PMP实用的项目管理方法给了IT人员新的提升空间。目前国内IT和通信行业的PMP认证人员数量和总数占70%以上，比其他行业更适合IT行业的项目管理。IT人主要关注精力充沛的年轻人。工作时间长，职业发展遇到短板。学习PMP转型管理已经成为IT人员的必由之路。PMP认证研究项目管理方法，但非常规管理。很多与IT项目管理相关的案例可以学习。因此，大部分完成了PMP认证并有自己IT项目经验的人，完全有资格进行项目管理。
