室内娱乐项目加盟 娱乐加盟有哪些项目

过去的清明节，国内旅游市场小火一场，户外景点爆满，度假酒店房间售罄。但受消费心理等因素影响，室内景区、公园行业的复苏尚未如约而至。

然而近日，奥菲娱乐的主题公园板块奥菲欢乐世界推出“城市合伙人”加盟计划，引起各界关注。

“虽然疫情的长尾效应尚未结束，但我们可以看到室内主题公园业态的长期利好趋势，以及线下文化体育娱乐业态的不可替代性。”奥菲主题事业部总经理魏伟告诉记者，在该计划中，奥菲将投资所有游乐设施，最大限度地减少加盟商的初期资金压力，与加盟商共担利益和风险。

此外，全国多个地方已经宣布中小学幼儿园复课时间，广东也在昨天4月27日之后决定分批返校，释放出疫情稳定、可防可控的积极信号，对文化体育娱乐市场也是利好。

重投入重体验，每天都在巨大消耗中

来自艾媒数据中心的最新数据显示，从对截至2020年2月15日我国因疫情导致室内公园收入直接损失的调查来看，22%的室内公园收入直接损失4100-100万元；室内公园收入直接损失101-200万元，占20%；11%的室内公园直接收入损失超过200万元。

目前，奥菲欢乐世界18家门店暂时关闭后，已于3月逐步恢复营业，但客流相对平均。根据公开资料粗略计算了门店收入损失，细分为A、B、c三类门店，其中A类门店去年1月(春节)收入可超过100万，春节7天收入占比50%，仅为门店收入损失，不包括其他储备资源。因为主题公园更注重投资、场景和体验，所以店铺的初期投资往往需要花掉。

魏巍说：“我们的大型实景娱乐系统包括主题娱乐和主题商业，室内外主题公园在疫情中遭遇挫折。主题娱乐板块受到的影响尤其大，当然和其他有动物的公园一样，影响更大。这个行业每天都在大量消费。

“城市合伙人计划”，与合作伙伴共担风险

魏伟介绍，我们的一些发展规划会受到疫情后调整的影响，2019年已经制定的项目，从基础设施建设到竣工还需要3-5年的时间，仍会按部就班地进行。不过，位于购物中心的主题商业公园的发展计划预计会有所调整。

我们将打造主题商业布局，这个“城市伙伴计划”就是其中之一。入驻企业有一定门槛，需要一定的园区管理经验，不排除跨业务入驻。

“城市伙伴”计划最大的特点是，奥菲在运营初期承担了更多的风险，减轻了加盟商的财务负担。

比如加盟店的游乐设施投资全部由奥菲欢乐世界承担，约占全店投资的40%。经营两年后，店内所有游乐设施均归加盟商所有。游乐设施的投资成本将分配到收入份额中。

这相当于奥菲为加盟商提供“无息贷款融资”，减轻加盟商启动资金压力。今年受疫情影响，提升联盟业务信心非常重要。

“疫情之下，很多企业退出市场或者停滞不前，也有人退休了，但我们不会退缩。我们愿意与合作伙伴分担风险。长期来看，我们还是非常看好儿童娱乐消费市场的。魏伟说。

开辟线上战场，为6月消费高潮做好准备

从目前国内疫情控制情况来看，我们预计6、7月份的暑假前后市场会逐渐回暖，这也是文化旅游行业的传统旺季。从非典的经历来看，疫情后文化旅游消费同比增长1.5-1.8倍。

当然，在当前全球经济环境下，“报复性消费”ca

从消费心理角度来看，一个月以上的闭门在家，或是外出活动大量减少，人们容易情绪焦虑、抑郁，需要走出门到户外释放一下，呼吸新鲜空气，这就为文旅消费提供契机。在魏巍看来，预计后疫情时期“消费会触底反弹”。

不过从目前疫情形势来看，影响时间较长，堪比一场“马拉松”，很多企业可能未必会扛住坚持下来，现金流断掉，没有其他的渠道补上，企业很容易被打倒。

所以，我们也希望保险机构能推出一些针对后疫情新阶段消费的的险种，让大众能更安心消费。

危中有机，三四月行业开始洗牌

疫情有危也有机。主题商业是纯市场化的战场，目前国内市场还处于战场小而多，品牌杂乱无章的局面，行业竞争激烈而无序，当遇到新冠肺炎这样远超非典的疫情，抗风险能力孰强孰弱，很快就能见分晓。据了解，万达集团旗下的一乐园品牌宝贝王，就表示今年不再做任何一个拓展计划，相当于从竞争队伍中退场了。

魏巍表示，因为此次疫情，我们也看到了机会。疫情之下，各种问题显山露水，抗压能力差者因此退出市场，这就导致行业加速洗牌。例如中型企业，体量还不够大、尚未形成完整的生态、业务较单一，连锁门店大概在10~20家，这种情况就容易中招。而我们奥飞娱乐，业务生态比较多元，有衍生品、有授权业务，还有教育等。可以来反哺我们受疫情影响较大的领域。

魏巍进一步谈到，“三四月开始，疫情‘次生灾害’开始显现，行业洗牌的信号也已经释放出来”。一些购物中心的招商，出现退租，之前招商起码有七八家竞争对手，疫情发生以来，只剩下三两家同台竞争了。

“这是一个很真实的战场”，有人退出，我们则看到机会，逆势而上，魏巍感叹说。

【记者】李劼

【作者】 李劼

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端