高速公路上的里程碑显示它们的位置和与特定目的地的距离，这类似于高速公路上的里程碑。在项目管理中，项目里程碑节点是项目中的重大事件或关键事件，是有助于项目管理、计划和控制的检查点和决策点。而且，里程碑也是项目阶段性工作的标志。
项目里程碑节点的作用是什么？
帮助管理者确定阶段性目标，带领团队朝着这个目标努力；
在里程碑节点的开始和完成，项目团队可以检查、沟通、反馈和评审，及时做出决策和纠正偏差，确保项目走上正轨；
为了定义责任边界，项目团队需要理解他们的责任。里程碑帮助每个人对自己的角色负责；
里程碑是项目进度管理的重要组成部分。里程碑的设置可以让所有的涉众知道项目的进度和方向，并跟踪过程中的协同工作过程。通过里程碑控制，掌握和控制项目的关键节点和产出，实现项目进度目标。
如何为项目设定里程碑？
建立里程碑的关键是有效分解目标，让项目成员清晰地看到目标，了解项目的进展，从而成功交付产品。
我们在项目初期制定项目计划时，必须严格确定里程碑，需要评估缓冲时间和风险，以确保里程碑的实现。
1.团队讨论
设置里程碑时，可以和项目成员讨论设置里程碑时间点，同时整个团队要一致认可最终的里程碑，这样建立的里程碑才是有效的。
2.工作时间的估计
项目经理可以利用进度猫甘特图制定项目计划，划分任务层级，然后根据项目中各模块的难易程度估算相应的工时。
3.确定里程碑时间点
标记每个里程碑，根据发生的先后顺序进行适当的调整和变更，结合项目时间节点获取所需的交付日期，将每个阶段的开始时间和结束时间倒过来获取项目的里程碑时间点。
4.确定里程碑可交付成果
在设置了里程碑时间点之后，还需要为里程碑设置目标可交付成果。
我们在规划项目时，需要提前合理识别和规划里程碑事件的节点，使其具有可行性和可评估性，从而通过可行的里程碑事件来监控项目开发过程，这就是项目的可接受价值。项目管理的日常工作需要根据每个阶段的里程碑事件来安排。不同类型的项目完成阶段性工作的里程碑是不同的。里程碑在项目管理中具有重要意义。
