36Kr获悉，会员制消费平台“小黑鱼”近日完成5000万美元A轮融资。本轮儿童增资包括光速美洲、乐天创投、华创资本、沸腾资本，A轮老股东包括光速中国、晨星资本、吉福亚洲、戈壁创投、盛丰集团、小黑鱼科技管理团队。
2017年底由途牛联合创始人兼总裁闫海峰、途牛首席财务官、哈珀、陈等创立。今年，他们完成了9.5亿元人民币的A系列融资。
从JD.COM PLUS到阿里不久前推出的“88会员”，在电商的后半段，各家都在各自的主业体系中，通过建立会员制业务，强化流量留存，提升用户的LTV感。相比较而言，黑鱼会员制消费平台的建立需要在供应链(商品和服务)和会员制两方面进行投入。
在整合美国运通和好市多商业模式的基础上，黑鱼从消费金融出发，构建了自己的会员体系，最终形成了“金融旅游商品”的会员服务产品。
在会员费299元/年的基础上，小黑鱼用户可以直接在平台上购买商品或OTA出行服务，除了折扣之外还可以获得返现。
据介绍，黑鱼的目标群体是90后出生的不满足于消费金融产品的年轻白领。所以，消费金融一定是商品之上的刚需，这也是黑鱼的底层基础。黑鱼凭借平台本身的移动支付系统，为消费者和小微企业提供信用、理财、消费增值等全方位的消费金融服务。目前，累计信用用户数已超过1000万。
会员制商品消费也可以理解为一种“分组”，可以在购买大部分商品的前提下，降低商品和外部平台服务的购买成本。
考虑到创始团队的背景，OTA是小黑鱼团队的优势。考虑到旅游服务供应链的性质，这部分也可以作为小黑鱼搭建壁垒的基础。
电商零售板块是团队下一阶段工作的重点。首先要考虑如何在数量和质量上满足消费者的需求。例如，该平台最近与吴晓波合作推出财务管理知识内容产品。随着SKU的不断扩大，供应链管理的复杂性也在不断增加。对于一些核心产品，黑鱼未来会考虑自营。
据了解，小黑鱼不到2个月就获得了10万注册会员，平台目前可以提供3,000 SKUs的商品和服务。在用户获取方面，平台主要通过“共享入住现金”、好友邀请返现等社交裂变产品获取客户。此外，还将通过返利模式进行代理销售。
