好的创造力很重要，但好的创造力不是不是需要花费大量时间去想.
事实上，花大量时间思考创业的想法是不明智的。最需要的是马上开始做。往墙上扔点东西，看看哪里不对劲，甚至不用花任何时间去想它是否有用。
关键点还是很重要的，越多越好。但是创业中的很多事情并不能按照你预测的方式来进行。
而且，当没有产品交付给用户时，能够确认的零件很少，大部分属于YY。
执行力比伟大的想法重要十倍，难度则要高一百倍。
但是一个坏主意总是一个坏主意，大胆去执行就更糟糕了。
好的思路，也许关键点变了，但大方向没变。例如，Airbnb的发生是因为创始人布莱恩切斯基付不起房租。虽然Airbnb不会从一些透视表变成大公司，但显然证明是错误的。
创造力意义重大。它包括市场规模和增长、公司的增长战略、防御战略等等。当评估一个想法时，你需要考虑所有这些事情，而不仅仅是产品本身。因此，在真正做之前，要考虑认证的早期价值和防御性。尽管这些计划本身毫无价值，但执行它们的行动是有价值的。
战略型的思考在任何地方都很罕见。如果我们坚持这样做，我们会得到很多。随着你的发展，这个习惯会扩大，变得更有野心。当然，你不需要考虑统治世界的所有关键点，但一个好的内核是非常重要的。
在创意第一位，创业第二位,。创业只是实现这个想法的一个工具。
如果你同时有多个's的想法，挑选出最经常想要实现的想法。
最好的公司都是以任务为导向，觉得自己的使命很重要。建立一个伟大的创业公司需要很长时间，通常是十年。如果你不喜欢或不相信你正在建立的东西，你肯定会在漫长的创业过程中放弃。建立一个好的创业公司需要十年的时间。因此，闭上眼睛，想想你的创造力。十年后还会是你的最爱吗？
以任务为导向的公司更容易得到公司外部的帮助。复制想法而没有太多洞察力的公司不会激励人们努力工作来实现他们的目标。
好主意最难的部分是它们一开始看起来都很糟糕。只有这样，才能避免大公司在市场上的竞争和挑战。如果是一个大家都认为好的想法，创业公司也活不了多久。
你需要坚定自己的信念，并愿意无视他人的反对。
如果你提出了一个好主意，但大多数人认为它很糟糕。那么恭喜你，你应该高兴，这意味着他们不会和你竞争。
刚开始的时候，你需要的是一个没有被很多人注意到的想法，即使是刚开始的时候，似乎也只能占据很小的市场。
在这一点上，甚至很多投资者都会犯错。很多投资者都在寻找另一个市场大的产品。其实最好是找一个小市场作为起点，然后慢慢扩大。
因此你需要的是一个乍看起来很坏，但实际上很好的一个创意。
战略上，你会长期看这个市场，比如未来10年这个市场会是什么样子。我们不仅要关注现在，还要思考这个市场未来是否会增长。
许多投资者犯了一个错误，他们只考虑初创企业的增长，而不考虑市场的增长。
从小到大快速增长的市场。
为什么是现在?
为什么现在创业就要实现这个想法？一个好办法是你现在就需要这个产品。不是两年前，也不是两年后。
