我们从未像现在一样，站在无人之境，用上帝视角俯瞰世界。
近日，《福布斯》发布了全球最具影响力人物30强，中国仅排在榜单的4位，其中有3人是众所周知的：郭台铭、王健林、马云。剩下一个是王涛，低调到没人知道。他排在扎克伯克的28位中，扎克伯克的全球影响力超过了30位。
DJI创始人王伟
他创立的"大疆创新"正低调的主导着全球无人机革命。是消费无人机行业的领导者，占据全球70%的市场份额，是全球无人机行业的第一位亿万富翁。2014年，DJI无人机入选美国《时代》杂志“年度十大创新技术产品”，排名第三。
留学美国的梦想破灭 他从宿舍开始创业
出生于1980年的王涛，从小就痴迷于天空。杭州长大，父亲是工程师，母亲是小企业主。上小学的时候，他看了一本叫《红色直升机冒险故事》的漫画，对天空产生了痴迷。他的父母忙于工作，没有纪律。他把大部分时间花在阅读与飞机模型相关的资料上，成绩中等。
1996年，16岁的他得到了一架遥控直升机。那一年，他考了高分，父母奖励他一架他梦寐以求的遥控直升机。他几个月就把它弄坏了。
2003年，23岁的她大三辍学。大三时，王涛不甘平庸，从华东师范大学退学，像世界一流大学一样交了申请。他的目标是斯坦福和麻省理工，但都被拒绝了。最后只有香港科技大学发了录取通知书，他在那里读的是电子与计算机工程系。
2005年，25岁的他从没有人生目标开始研究遥控直升机的飞行控制系统。大学前三年，他始终没有找到人生目标。在准备毕业设计的时候，他说服老师同意决定自己毕业设计的方向。
2006年，26岁的他从宿舍制造出飞机控制器的样机后，搬到深圳创业。为了做研究，王涛付出了一切，甚至逃课，熬夜到凌晨5点。最后，他在宿舍里做了飞行控制器的原型。2006年，他和两个同学来到中国制造中心深圳——，正式开启了改变世界的道路。
大疆不像一家中国企业 他不像一个中国企业家
乔布斯曾在那次“失落的采访”中说：“你问我对产品的直觉从何而来，最终取决于你的品味”。
创业之初，王涛就确定了无人机的目标和定位，并影响了身边的合作伙伴。一开始，他每个月只卖几十种产品，但他也想让它成为世界上最好的。
我们不会想象成为世界上的二三流产品。便宜赢就是——便宜，因为我们没有能力生产好货。我们不习惯再做一个达不到世界最高要求的产品，大家都不习惯。"
2015年4月，他没有出现在纽约州的DJI
="6280206" qid="6542083083401696520" mention-index="0">大疆精灵3"发布会现场。原因是，他认为"这款产品并不像他想象的那么完美。"
这话在中国企业家里不多见，是一个极客的宣言。汪滔经常到国外，总听人说大疆创新"不 像 一 家 中 国 公 司"，他的心情是复杂的，中国经济已经发生了翻天覆地的变化，但国人从来没有因为"中国创造"昂首挺胸过，在国际上似乎成了"二等公民"。这 对 他 的 自 尊 心 是 一 个 极 大 的 刺 激。
从深圳居民楼里的 3 个人 到如今掌管4000+ 员工 ，他用 7年做成全球第一 。
正是由于汪滔最开始那种"只做世界一流产品"的极客精神，大疆创新从 2006 年深圳居民楼里的 3 个人，发展成现在坐拥 4000 人的行业老大。
2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了 9 万美元。汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16 亿美元。
2008年，首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
2010 年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的 14% 股份预计价值 14 亿美元。
2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号："未来无所不能"（The Future of Possible）。
2012 年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
2013年1月，发布"大疆精灵"。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，"大疆精灵"撬动了非专业无人机市场。
全世界都在追赶一家中国公司
他的成功是科技发展史上的罕见案例。
一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。
2014 年，大疆售出了大约 40 万架无人机。
2015 年，大疆创新净利润由 2012 年的 800万美元增长至2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。
无人机正成为科技行业的"下一个大事件"，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。
一个像乔布斯的工作狂
他每周工作 80 多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。汪滔的公室门上写着两行汉字——"只带脑子"和"不带情绪"。他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。
大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。
"我很欣赏 乔布斯 的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的"。
《华尔街日报》称大疆是"首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业"。
大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：
我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。
事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。
我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。
中国每天有 1 万多家公司注册，平均 1 分钟能搞出 7 家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。
