第六章，项目进度管理，由概述(定义和功能)、项目进度管理流程、项目进度管理技术和工具、案例四部分组成。
(所以最后一节也是每年大家最关心的大题的选择和计算，所以大家要认真对待这一章，我会尽量整理总结，让大家容易理解和计算。)
6.1.1 项目进度管理的含义
项目进度管理是指在项目实施过程中对项目各阶段的进度和最终完成期限的管理。是在规定的时间内制定合理、经济的进度计划(包括多层次管理子计划)。在计划实施过程中，经常需要检查实际进度是否按照计划要求进行。如有偏差，需及时查明原因并采取必要的补救措施或调整修改原计划，直至工程完工。
6.1.2 项目进度管理的作用
其目的是确保在满足其时间限制的前提下实现其总体目标。
一般来说，项目管理计划主要基于项目进度管理计划。在项目进度管理计划的基础上，编制项目成本管理计划、设备设施采购计划、人力资源配置计划、风险管理计划和配置管理计划。
在项目实施过程中，项目进度变更是不可避免的，因此在编制进度管理计划时要注意其灵活性。同时，及早发现并改变可能改变进度的因素，做好后续工作安排，保持项目资源协调。
6.1.3 项目进度管理的七大过程
借着备注，补充一下信息系统项目管理的10大知识领域，5大过程组，XX个过程；
(1)十大知识领域包括：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目关联方管理(来自PMBOK第6版)
(2)五大流程组包括：启动流程组、计划流程组、执行流程组、监控流程组和结束流程组；
(3)XX过程，当整本书完成后，会编制一个汇总表。
第一部分：软测试高项的学习注意事项|5-6确认和控制范围
推荐：软测试高年级学生学习笔记|4-1整体项目管理概述
