“下周，在线教育平台将进入密集裁员期，比目前社交平台上曝光的裁员更加集中。”一位K12行业高管告诉第一财经记者。
7月下旬，包括新东方、好未来、高图、作业帮、一对一等在线教育平台。报道裁员一个接一个。“看他起高楼，招待客人，塌楼”成为《第一财经对话》中下岗员工口中经常被引用的一句话。
“既然这样，为什么不在开始建高楼的时候理性撤退呢？”
“因为‘高层建筑’中的红利太大，‘建筑倒塌’太突然了。”
密集裁员节省开支
7月29日，许多关于美国上市公司负责人一对一裁员的图片在社交平台上广泛传播。被裁员工说：“劳动合同当天就解除了，电脑都是当天打包，(速度)很快。”
随后，公司负责人回应第一财经记者称：根据国家最新政策要求，公司正在按照国家政策导向，调整学科和低年级产品团队，转型增加素质教育团队。主要优化的是低年级的项目团队，其他产品团队会根据国家政策要求调整教学时间等合规性，也进行正常教学。
掌门人创始人张毅也在朋友圈回应：“按照国家新教育政策的导向，现有业务会按照政策导向更好、更健康、更有序地发展，同时加大对素质教育的投入，不得不告别部分业务。合作伙伴也在寻求更多的优质教育人才，以满足社会的期望。”
除了公司负责人，高图创始人也公开回应了此次裁员。7月30日晚，高图集团创始人陈向东发布内部信，确认裁员，但未公布具体裁员人数和比例。他在信中表示：2021年，面对巨大的外部变化，如果不进行重大变革，公司将处于极其困难的境地，现金消耗将吞噬整个公司，公司将再次“消亡”。
陈向东说：“我们做出如此艰难决定的核心动机只有一个，那就是活着。必须严格遵守‘双减’政策，转变经营方式，集中人力、物力、财力，为未来发展准备充足弹药和资金。”
30日晚内部函发出后，高图内部人员于31日密集离开。山东高图济南本地中心一位经营者告诉第一财经记者，济南中心近3000名员工离职，正式员工全部获得N 1补偿。除了济南，中国所有的13个地方中心都需要在这几天关闭。郑州中心肯定会留一个家教中心，但武汉和成都还不清楚。每个中心有几千人，全国有几万人下岗。核心岗位，如北京高图初中运营中心也裁员80%-90%，员工给予N 1补偿，减少人员，降低成本，节约开支，成为当前教培平台生存的重中之重。
此外，刚刚递交赴美上市招股书的火花思维也在大量裁员。记者了解到，包括教研、中台在内的近50%的岗位已经被裁掉。对此，火花思维予以否认，称“不可能”达到这个比例。
逃离教育圈选择出路
虽然是集体“裁员”，但这些教培机构大多劝说员工自愿选择离职。在告诉他们目前的政策法规优厚后，他们劝说员工在今天的特殊环境和时间点暂时离开企业，以个人原因通过OA程序申请离职，然后签署纸质离职材料和纸质薪酬协议。
在政策管制和裁员的趋势下，离开后的教研人员是否会回归教育行业？第一财经记者采访了很多专业人士，超过一半的人选择不回教育行业。
北京中心高图教室的一位前操作员说
海尔、海信等，但也不会再去教育行业。当然也有人选择仍旧留在行业内。从事用户增长的一位教育运营人员对第一财经记者表示，目前侧重于继续留在教育行业，他认为教育业务还能继续从事，只是不再是过去的玩法，想要赚大钱的也不适合继续留在这个行业。
另一位被裁掉的学科类教研人员对第一财经记者表示，目前还不确定出路在哪里，在考虑的选项有自己单干做一对一家庭辅导，大概能保证每小时400元至600元不等的收入，但是被举报处罚的风险也很大；其次在考虑加入学校继续担任教师职务；第三条路就是回老家，考取公务员。
逃离教育圈的除了过去的就职人员，还有一度鼓吹风口、吹高行业企业估值、并推崇大打烧钱补贴战的资本。据第一财经记者了解，一家专注早中期投资、长期关注中国创业公司的风险投资机构已经全部砍掉在线教育投资小组，投资人员全部转向其他赛道；另一家全周期投资机构中，在过去几年投出多个知名在线教育项目的投资人最终决定转换赛道，她表示，过去四个月里，教育培训领域受政策影响巨大，她自己每周也都在接受新的打击，不断调整心态，未来打算接纳当下的结果，继续在以人为本的服务业领域探索，同时探索银发经济、心理健康、医疗服务、企业人力相关的赛道。
转型不代表生存机会
今年7月，国务院印发《全民科学素质行动规划纲要》，指出提升科学素质对于公民树立科学的世界观和方法论，对于增强国家自主创新能力和文化软实力、建设社会主义现代化强国，具有十分重要的意义。
7月28日，猿辅导公开宣布转型素质教育，推出首个AI互动内容+动手探究的STEAM科学教育产品“南瓜科学”，采用“AI互动学习+动手实践探究”的学习方式，培养青少年人群的科学素质。6月，瑞思教育宣布品牌升级，从“瑞思英语”升级为“瑞思教育”，并推出然点科学馆、瑞思海芽成长空间和瑞思研学三大全新品牌。瑞思教育董事长兼CEO王励弘表示，此举实为明确成长第二曲线。5月，跟谁学更名为高途，将考研、职业培训等成人业务更名为高途学院，推出“同心圆”考研教学产品生态体系，聚焦成人考研。另将金囿学堂APP更名为“高途财经”，与高途App打通，深入职业教育领域。
政策压力下，学科培训相关平台急忙调转船头，调整业务，一时之间，素质教育、成人教育、教育硬件产品似乎成了在线教育公司谋求转型发展的三条新赛道，但这三类细分赛道自身的天花板高度决定了过去在线教育大行业的盈利空间一去不复返，教育行业去资本化、去营利性成为明确趋势，企业转型已不能代表完全的幸存机会。
以职业教育为例，Bonjour Hi成人英语培训创始人朱博对第一财经记者表示，成人群体的钱并不好赚，行业早期，大部分从业者并未将职业教育重视起来，而现在政策出台后的整体转型，再入职业教育这个赛道，他也并不推荐，因为这个赛道客户非常单一，他们大部分报名参与的核心原因来自于事业层面如果不进一步提升、就会被淘汰的压力。“成人英语赛道过去大品牌赚钱的传统已经行不通了，现在行业逐渐转向小作坊化。”
无论选择哪条细分赛道重新出发，当下凡是涉及学科培训的教育机构都在发生大震荡，一位作业帮运营人员对第一财经记者表示，目前行业都在观察大形势，具体细节化的业务布局与战略调整还需等到政策明确落地、裁员差不多结束之后，才会逐渐进行。
多位受访人士表示，不论是仍有资金储备进行业务调整的教育机构平台，还是转换赛道的投资人，都不是这场大震荡里最受伤的群体，最惨的当属被裁员的教研人员。动辄过百万的薪资在行业高潮时将他们捧上天，大动荡时的裁员又将他们甩至谷底，上文所述运营人员表示——被裁员工们都是在线教育过热的牺牲品，他们是被资本与平台“雇”来割韭菜的刀，“现在割韭菜的人都离开了，刀也就没用了。”
