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管理一个团队并不容易，尤其是创业初期的团队。边肖分享了几个管理自己团队的好方法。
1、会议管理法
每天有三个上午的会议，下午的例会和晚上的会议。上午的会议安排一天的工作，下午的会议总结上午的工作，晚上的会议总结和恢复一天的工作。
会议是团队碰撞、分享、提问的最佳时机，凝聚所有人的力量和智慧，提出更好的管理方法和更高效的工作方法。
2、超聚焦管理法
每天严格按照超聚焦步调管理表进行一天的工作，效率越来越高。每天1440分钟，每30分钟分成一个番茄钟。每个人都将提前一天分发超专注步伐表。先填写第二天的计划内容，再填写第二天的实际执行情况。这张表可以充分看到你今天工作的内容和成果。所有的动作都反映在这个表格中。如果你想知道每个人的工作情况，就看看这张表，省时省力。
3、积分管理法
团队实行自我管理，采用积分制进行统计，大家积极为积分负责。每项任务和日常活动都采用积分制，可以激活大家的积极性。如果大家都参与，不参与就没有积分。积分作为绩效考核的标准，可以监督和激励每个人的积极性。这是一种主动和意愿。以前的管理方法都是被动的，很多都不情愿。因此，工作的结果是不同的，工作的结果是改进的。
4、扫除道管理法
扫马路可以磨砺心智，让每个人都找到最好的自己。
扫马路最大的好处就是一切都彻底。任何一个练习过扫马路的人，都是细心、谦逊、感恩和感动的。练习扫地的人在工作中会非常小心。
学习这四种管理方法可以让你轻松管理团队。
今日话题：如果你关注泉哥，想了解超聚焦速度计和扫路管理方法，请将你的电子表私发给泉哥。
