在酱香型白酒的招商方式下，
第九类：现有经销商推荐
为现有经销商提供优质的服务，使当地的销售量快速增长。卖家赚到钱之后，通过企业真正的帮助，经销商才能感受到企业做强做大品牌的决心和信心。这样他就会放下戒心，全面与企业合作，积极推荐自己的亲戚朋友同事成为其他城市的经销商。如有必要，经销商将与同行一起参观。企业要奖励推荐的经销商，进一步提高他们的积极性和主动性。这种“自我呈现”是最有说服力的。这种方法的关键是现有分销商的合作程度，即对公司产品和服务的满意度。
第十：筑巢引凤(原创)
在锁定的省会城市，投资建设运营中心(分公司)，设立省市直销部门，选择一个城区开展产品直销，为产品营造“消费氛围”。当消费氛围达到一定程度，全面启动招商工作。对于有兴趣并计划在某个地方做经销商的，带他们到运营中心进行初步沟通：品鉴产品，谈合作方案和市场运营模式，然后组织有兴趣的人参观酒庄。从而实现合作。这就是常说的“先做市场，再招商”。先做市场是本质，吸引投资是目的，即先占领高端市场，再向下发展。这样，企业前期投入大，要求企业的产品过硬(即产品物有所值，商品物有所值)，直销团队销售技术过硬，管理水平正规，否则就是竹篮打水一场空——具体操作细则另行说明。
第十一：设立省级经销商
在营销“扁平化”理论下，设立“省级经销商”的方法逐渐被白酒企业淘汰。认为过多的利润档次对市县经销商不公平，省级经销商最终会阻碍本省企业的发展。这种思维是不科学的、片面的、极端的，是高估企业管理者的品牌，过于贪婪！目前，酱酒产品吸引投资是最大的问题之一。如果企业不保证分销商，分销商会全力以赴吗？
签约省级经销商方便了全省的价格管理(对于新产品导入期，价格不乱，强则成功一半)，同时减轻市县经销商的合作压力；便于业务流程中费用的集中使用，即前期市县的市场费用用于打造省会城市的消费氛围。当省会城市年销量达到1000万左右时，集中支出将对市县市场逐一支撑，即实现“中心开花，逐个突破”的理论。这种方式在品质上有优势(同价)，但品牌知名度差，刚进入市场的“中高端酱酒”效果明显。要改变思维，在市场前期很难发展，发展不起来也是空白。为什么不试试呢？具体操作规则另行说明。
第十二种：圈内招商法
对于“酱染”企业来说，这种方式往往是前期启动市场，他们现有的白酒经销商会通过“找脸给面子”的方式进行合作，快速赚钱。但是这些经销商在酱酒的销售上并不专业，他们现有的消费者在购买酱酒的时候都有自己的渠道。在这种情况下如何争取消费者？是葡萄酒的品质，这是成功的核心点。有些酱染企业想在酱酒行业找一个产品赚大钱，这是不可行的。
第十三种：风暴法
它是筛选、访问、筛选和筛选目标城市的酒商
这种方式，经销商投入70%(或51%)的资金，企业以出厂价格投入30%(或49%)的产品，从而成立新公司，由经销商团队运营。这种方式风险很大：前期产品推广成本高，而且由于是股份制，经营者不会太注重成本控制，容易出现成本花了，产品却卖不出去(没有达到预期目标)的现象。企业不参与直接经营，不掌握财务和销售情况，无法做出正确判断。一旦双方僵持不下，市场就会直接搁浅，合作就成了鸡毛蒜皮，其他经销商很难再进入。
第二种类型：建立多产品企业
企业为了自身利益，往往采用“多产品”的方法来吸引投资。新品推出期间，单品经销商认为我在市场上拼尽全力，别人在摘桃子，不公平，我也不会做，于是转向其他品牌。这就是“三僧”无水可吃的写照！
第三类：电视广告投资
e="font-size:15px;">2013年以前年白酒属于“卖方”市场时，白酒广告霸占了整个荧屏，当时在中央台打个广告进行招商，就能挣到个把亿元，五粮液、茅台集团、泸州老窖的开发商是最大的收益者！广告投入越大（在央视投放广告、在瞩目公共场所召开上调发布会），价格涨得越高，招商就越快，挣到的利润就越多，循环往复，乐在其中，收割韭菜。在2013年白酒进入了“买方”市场，这种疯狂的模式得到了遏制，从而也失去了魔力！对于新产品上市，这种方式也不可取，但一些企业还在用，结果得不偿失！以上的招商方法，在使用时可以多种组合，本公司总结只是抛砖引玉，希望能给招商迷茫中的酱酒企业，提供帮助，仅供参考！
