资本家的嘴脸,张一鸣创业经历

“我们感觉已经错过了”。

在2016年下半年张一鸣正式提出“全在短视频”战略之前，公司内部经历了多次讨论。

第一次是在2014年，当时腾讯大力推广微视，微博全力推广二拍，当时张一鸣团队犹豫不决。直到年底，梅派和阿尤托快手问世，张一鸣才意识到：“我们觉得自己错过了”。

直到2016年底，公司再次讨论，国内外很多产品同时上线。Tik Tok和火山视频应运而生。

从字节跳动内部可以看出，短视频业务并没有顺利起步。张一鸣对视频的探索遭遇了两次挫折。

3月12日对字节跳动公司来说是一个特殊的日子，是公司成立7周年。这家公司的很多产品都备受关注，比如今日头条、颤音短视频、西瓜短视频、火山小视频、多闪。

在他的七周年纪念演讲中，张一鸣回忆了他最初在小房子里创业的经历。他说那时的每一天都充满希望。虽然没有起起落落，但还是有很多东西可以分享。张一鸣在发布今日头条APP时回忆起了自己的想法。“(当时)很多人担心我们没有‘基因’和能力，他们都表达了自己的担忧。我说，我们不推荐，但是可以学。”

其实这可以算是张一鸣第一次回应字节跳动没有社会基因的问题。这也是公司不断尝试孵化新产品的动力。

在短视频中，张一鸣非常喜欢自己早期的产品，比如“搞笑图片”、“今晚一定要看视频”、“今日头条”、“犀利语录”、“早晚必读的文字”、“新潮汽车”、“时尚家居”。

上面提到的大部分产品都已经死了，真正让这家公司走向移动互联网巅峰，取得巨大成就的，是短视频服务。在媒体采访视频中，同宿舍同专业的哥们梁如波负责今日头条APP，现在他是北京微播视觉科技有限公司的法定代表人，也就是Tik Tok和火山视频背后的公司。

然而，从字节跳动内部来看，短视频服务并没有顺利启动。

在2015年初的冲绳年会上，张一鸣要求每个人都去一次izakaya，讨论是否要第二次制作短视频。第一次是在2014年，但当时知春路整个地铁都是腾讯微视的广告，微博第二拍也是全力宣传。此外，在经历了很多麻烦之后，精力无法得到照顾。

2016年底，全队重新讨论，觉得放弃——还是不可能，会给世界带来很多变化

变的事情，还是要大力尝试。不仅要做，还要做两款，不仅在国内做，还要在海外做，不仅要在海外做，还要做好并购。

之所以回顾这些故事，张一鸣认为，很多事情一开始做都是困难的，要调动资源全力以赴尝试很多次，才可能取得进展。

“我们欢迎积极吐槽提建议，但不要那么容易放弃希望。我觉得动不动就说‘凉凉’是很势利的。什么是势利，势利就是只对表面现状的附和，不能超越现在，去想象还未发生的事情。”

以社交短视频作为导火索曾让张一鸣头疼不已。

2018年5月8日，今日头条CEO张一鸣发了条庆祝抖音TiktokQ1苹果商店下载全球第一的朋友圈，没想到引发了和腾讯CEO的一场“口水战”。

关于“抖音狙击快手、灭掉微博、杀死朋友圈”的报道不断。加上微信、QQ用户同比增幅的下滑，以及抖音用户的暴增和使用时长的增加，都让社交巨头腾讯提高了警觉。随后张一鸣接着回复：“前者不适合讨论了，后者一直在公证，我没想有口水战，刚刚没忍住发了个牢骚，被我们批评了。材料我单独发给你。”马化腾则回复称：“要公证你们的太多了。”

表面上，是腾讯怕影响朋友圈体验或公平竞争，背后却是一场社交短视频之战。

频道被关闭、APP被下架、内涵段子被关停、抖音关直播和评论……之前今日头条（原字节跳动）接连遭到监管重锤之际，腾讯选择了复活原本已经关停的微视，怒砸30亿元补贴的消息在朋友圈传的沸沸扬扬。

如同这次张一鸣与马化腾朋友圈针锋相对你来我往，目前看来，导火索还是社交短视频。

“现在，我们也有一些产品还不够好，我们欢迎积极吐槽提建议，但不要那么容易放弃希望。”

从这些过往的故事里，张一鸣经历了初始的困难，也经历过不放弃希望后的成功。或许正是这些已经发生的事实，让他不会势力的说“凉凉”，因为他已经从一次次的抗争中，有了“不只对表面现状的附和，能超越现在去想象还未发生的事情”的能力。