一、项目定义及特点
1.项目定义
项目：项目是完成一个独特产品或服务的一次性努力。(《中国项目管理知识体系纲要》中项目的定义)，也就是说，一个项目是为了产生一个独特的产品、服务或结果的临时努力。
2.项目特征
项目的特点是：临时性、唯一性(唯一性)、目标的确定性、活动的完整性、组织的临时性和开放性、开发和实施的渐进性。
项目：
在具体的计划中有具体的目标要实现；
有明确的开始和结束日期；
有资金限制(如果项目可以实施)；
人力和非人力资源(如资金、人员和设备)的消耗；
多功能的(如跨越几条功能线的)。
独特性：项目是合作完成相关活动，有一定的期限，在一定程度上是独特的。
临时的：项目本身是临时的，有明确的开始和结束日期，这将产生独特的产品或服务。当项目利益相关者达成并签署项目目标时，项目将结束。
3.项目的五个基本要素
二、项目管理
1.项目管理的定义
项目管理：是应用知识、技能、工具和技术来完成项目，以满足或超过项目干系人的需求和期望。(《中国项目管理知识体系纲要》中项目管理的定义)。即通过将具体项目(水平级)分配给职能部门(垂直级)，用系统的方法进行管理。
项目管理是一个计划、组织、监控、控制和报告项目所有方面，并激励所有参与者实现项目目标的过程。其中，应应用相关技能、知识和项目管理工具来满足项目要求。
项目管理是一项综合的工作和活动。如果一个活动失败了，这个部分通常会影响其他部分；
这些交互经常在项目目标之间取得平衡，一部分性能的提高可能需要牺牲另一部分性能；
成功的项目管理需要积极管理这些互动活动，以提高整个项目的绩效；
项目管理是通过启动、计划、实施、控制和验收的过程来完成的。
2.项目管理流程
项目管理包括五个过程：启动、计划、执行、控制和验收。
1)开始。建立一个项目团队来启动项目或进入项目的新阶段。启动是一个识别过程，用于正式识别新项目或新阶段的存在。
2)规划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。
3)执行。调动资源，实施项目计划。
4)控制。监控和评估项目偏差
差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。5) 验收。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。
这五个过程的顺序如下图所示：
三、项目管理的优点
1、 成功的项目管理可定义在以下方面达到项目目标：
在一定时间内；
在一定成本内；
在要求的性能或技术水平下；
高效有力地运用分配的资源；
被客户所认可。
2、项目管理潜在的优点有：
职能责任明确，保证所有的活动都能得到安排，而不需考虑人事变动；
对持续进行汇报的需求最小；
明确项目进度计划的时间限制；
明确权衡分析的方法论；
衡量计划完成情况；
尽早认识问题，以便采取正确行动；
提高对未来计划的预测能力；
知道何时目标无法实现或将超额完成。
但是这些优点只有在克服以下困难后才可实现：
项目的复杂程度；
客户的特殊需求和范围变化；
组织重构；
项目风险；
技术变化；
将来的计划和价格。
3、项目管理的再定义：
项目管理是为一个相对短期的目标（这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的而建立的）去计划、组织、指导和控制公司的资源。进一步来讲，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员（垂直体系）安排到特定的项目中（水平体系）去。
