22日，在中关村创业街举行的“聚空间造海源”路演完美落幕，后续对接正在进行中。
本次路演邀请了方创资本、牛头众筹、星河互联网、中驰资本、坚果创投、渤海资本、恩美资本等投资机构/投资人。共有7个创业项目参与路演，活动现场企业家和投资人密切互动，不断交流
参加路演的项目
【中电蔡中】政企采购大数据交易平台，为采购决策提供专业数据服务；
【长腿鹿】旅游指南，让“外地人”一键拍好照片；
【爱达宠物】宠物服务机构；
【喵】场景连接器；
【捡金】个性化红包平台；
【云颜静心】(咖啡)小屋中国首个冥想减压文化社交平台；
【早产儿成长】早产儿家庭医生；
首先，必须问三大问题，才能看到企业家的盲点和投资者的痛点
在路演现场，企业家热情地介绍了他们的项目后，现场投资者回顾了必须问的三个主要问题：
1.你解决了哪些需求？
2.你为谁解决了你的需求？
3.如何盈利？
从打造服务创业者的角度来看，这三个问题足以说明所有问题。
对于创业者来说，你的项目，为谁，解决了什么需求，这就是项目的逻辑和价值的体现。
要解决这个问题，创业者需要明确的用户定位和明确的目标功能，如何盈利是投资者看重的痛点，也是创业者必须解决的共同问题。
产品定位不清，或者找不到用户真正的痛点，往往是创业者最大的盲点。只有解决了这个盲点，才能真正抓住投资者的痛点，获得他们的青睐。
第二，控制时间，路演需要谈重点
路演不仅是为了取悦投资者，也是为了传达创始人或创始团队的产品理念。“没有想法，没有时间控制”也是创业者在给别人介绍项目时容易犯的错误。
演讲者的讲话太含糊，这使他听起来很难。路演的时机把握不好，前期的业务太细，谈路演希望融资的部分已经来不及了。路演就是预估时间，简单明了的说明产品满足的需求，盈利模式，现阶段，想筹多少钱做什么。
第三，对于引人注目但可扩展性差的小众项目，请给出成功机会的证据
有些创业项目(跨境婚恋)看起来不错，比较靠谱，规模也比较小，但是拓展性差。一个创业团队要想向投资者证明自己的成功，必须具备三个条件：有能力的创始人、有前途的市场和有成功机会的证据。
第四，对项目的可执行程序进行简洁的解释会更有说服力
产品运营规划，差异化竞争，这些分析和实施计划都需要更详细的规划。对于产品的运营模式，需要思考清楚如何通过亮点吸引用户，如何通过差异化体验击败对手。简单来说，会更有说服力。
引渡：创业项目路演的正确姿态
1.自我介绍，说明你的工作经历和创业经历
2.解释产品的目标用户以及满足用户的哪些需求
3.说明产品的市场容量和盈利模式
4.如何吸引用户，如何分销产品。
5.如何应对竞争对手
6.团队成员和当前项目的状态
7.你想筹集多少钱，做什么
8.招聘后的未来规划
路演前期的准备是基础，需要对项目和未来要面临的问题进行深入思考。先上网，再集资。在实践的基础上更容易打动投资者，路演的节奏和说话技巧是赢得面对面对抗的关键。
路演过程中，请清晰简洁地讲解以下问题，以十分钟为限
(1)一句话，你的公司是做什么的？
关键数据和当前形态(利润如何？用户数量是多少？关键亮点和数据？等等。)
市场痛点和市场规模
产品亮点和业务
