自从中国大力倡导“大众创业、万众创新”以来，无数创业者带着情怀加入了创业大军。无数创业团队在第一个“黑暗三公里”，也就是前三年的时候，情绪低落、倒下、分手。
为什么很多企业家活不过三年？首先要从创业的梦想开始。
梦想
根据我这几年的工作经验，只有以下几个梦想：1。我写了一份商业计划书，请听听我宏伟的商业构想。(幻想创业)2。我和一些朋友在大公司工作多年，个人人脉也很多，所以想自己开公司。(白领创业)3。我开发了几种技术，我想把它们应用到市场创造中。(科技创业)4。我的第一家创业公司被大公司收购了(或者可能被拆分)，我看中了一个市场重新创业(二次创业)。除了以上四点，不算广义的创业。
剥离
剥离现实，看本质。幻想型企业家经常出现在大学生创业和富二代创业中。当然也不排除万个项目中有1-2个成功的大学生创业案例。一旦它们出现，就会暴露，因为我们需要它们。不过，在走访了几个大学生创业团队后，我也深深感受到了他们的成熟。他们在创业前后看事情、处理人际关系方面都有了很大的进步。虽然创业失败，但他们学到了人生的第一课。这些企业家大多不会超过六个月。
白领创业者在创业第一年基本都会有一个“坎”。因为他们在大公司里站在了很高的位置，获得了很多资源和尊重，所以第一年往往会感到内心有落差。他们原来的工资是几百万。一旦创业后年薪只有几十万甚至更少，他们就会怀疑自己创业的决定。一年左右就会有一大批白领创业者退出创业大军。
科技创业者有一个共同点：基本都是理工科男(女)或者科技男(女)，基本都不擅长沟通。换句话说，他们手中实际上有武器和炮弹，但他们不知道如何战斗和在哪里战斗。这些创业者的成功率比较高，他们的团队只要找到市场运营伙伴，就会为他们解决很多实际问题。但是由于情商的原因，团队的沟通成本比较高。如果没有平衡技术和运营关系的合作伙伴，分离的风险相对较高。一般第三年，这类创业团队会遇到投资者介入或利益分配不均的“坎”。
对于第二次创业的人来说，团队创业的成功率是最高的，因为他们可能不止一次在生死、冰与火之间战斗和徘徊。他们有一双猎人的眼睛，积极寻求符合自己创业道路的人才和资源。他们一般都有很强的气场和号召力。他们创业的成功率最高。
团队
创业团队的人员结构也是看能否撑三年的主要因素。整个团队中主要合作伙伴的背景、视野、谈吐、气场都是导致这个团队的重要因素。从天使投资人的角度来看，创业团队不看自己的商业模式、盈利模式或财务数据，更注重团队的背景。因为，无论商业计划写得多好，未来的盈利模式有多完善，都需要人去操作。因此，要打动投资者，需要团队的背景。哈哈~
那么，说了这么多，如何才能度过创业三年的“鬼门关”？近年来，与欧美国家相比，中国对创新创业投资的支持力度前所未有。创业者可以寻找与自己创业行业相关的专业孵化器。记得找产业孵化器，可能是投资机构自己做的，他们的主要工作是服务创业者。当然，一切都取决于我们自己。在创业之前，我们应该思考我们应该做什么，我们应该做什么。我们应该学习郭新年在电视剧《创业时代》中的一句话：“我要拍拍全世界的肩膀。如果是建筑，我就贡献一颗钉子，做一个有用的人”。
作者：完美与缺陷
