《进化：组织形态管理》
矩阵结构是企业转型的“三大引擎”之一，另外两个是全流程业务管理模式和双重管理基础。这不仅对企业转型很重要，对中国企业来说也很难控制。看看和任。怎么说呢，你可以感知一两个：
郭士纳对矩阵结构的认识
任对矩阵结构的认识
从中国企业改革的现状来看，构建矩阵结构远比传统的职能结构更难，主要体现在三个方面：
首先，矩阵式结构是一种动态的管理结构，强调灵活性，与频繁变化的市场相匹配。长期处于稳定功能结构的中国企业很难适应这种变化。很多学过华为、阿里的企业还是“学不会”，很大一部分在于矩阵结构的动态性，还是从功能结构的角度看矩阵结构，结果不言而喻。
其次，中国企业整体管理水平较低，上个时代从西方嫁接的管理思想在中国企业实践中并不理想，已经进入新商业时代。矩阵结构的复杂性不在于如何布局，而在于如何整合各种管理机制，建一个厕所，建一座摩天大楼，它们所承载的技术内容完全不同。直到今天，IBM、GE、惠普、宝洁等企业仍在不断调整矩阵结构。中国企业依赖于书本上的东西，如何控制矩阵结构？目前最复杂的矩阵结构是IBM的三维矩阵，很多人可能连三维之间的逻辑关系都搞不懂，更不用说了。
第三，对人的要求比较高，这是最深的体会。由于矩阵式结构的动态性和技术性要求与功能性结构不可比，人的因素变得非常重要，这也是为什么矩阵式结构改革后大部分企业都裁员，很多员工根本无法满足矩阵式结构的要求。
构建矩阵结构远比我们想象的困难，过去的经验不足以让中国企业掌控这种组织结构。在之前的文章中反复强调，从功能结构到矩阵结构的演变，是中国企业转型的关键一步，也是对企业变革能力的巨大考验。
