项目进度管理包括管理理项目按时完成.所需的所有流程项目进度详细描述了如何以及何时交付项目范围内定义的产品、服务和成果。这是沟通和管理相关方期望的一个工具，为业绩报告提供了基础。
项目进度管理的核心概念
，项目管理团队应首先选择进度计划方法,等关键路径法或敏捷法。之后，项目管理团队会将项目待定数据(如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和约束)输入到进度计划工具中，以创建项目进度模型。这项工作的成果就是项目进度计划.在小规模项目中，定义活动、安排活动顺序、估计活动持续时间和制定进度模型的过程是如此密切相关，以至于它们可以被视为一个过程，并且可以在短时间内由一个人完成。
在整个项目期间，应尽可能保持详细项目进度的灵活性，，以便随着知识的获取、风险理解的加深和增值活动的设计进行调整。
项目进度管理-规划进度管理
计划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度,制定政策、程序和文件的过程，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指导和方向。
项目进度管理-定义活动
pan style="color: #494949; --tt-darkmode-color: #9D9D9D;">定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动的过程，通过定义活动能把工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
项目进度管理-制定进度计划
排列活动顺序是记录项目活动之间的关系的过程，可以定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下，获得最高的效率。
项目进度管理-估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，用以确定每个活动所需花费的时间量。
项目进度管理-制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和和监控的过程。
项目进度管理-控制进度
控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程，在整个项目期间保持对进度基准的保护，且需要在整个项目期间开展。
