半个月就有1000多万大学生毕业，而那些已经找到好工作的人，这些准毕业生不用担心；有相当多的准毕业生没有找到工作或者找到了不满意的工作。这些准毕业生中的许多人计划自己创业，争取出路。
过去，马、刘、王兴等等，他们耀眼的名字都是大学毕业后创业，建立了自己庞大的商业帝国。这些例子激励了一批批毕业生以创新为口号创业，希望有朝一日能复制他们的成功。
但现实是残酷的，99%的自主创业的人都会失败。失败的原因大部分是被创造出来的行业找不到自己的价值，也就是忽略了一个非常关键的问题——我的项目解决了哪些问题，如果解决不了任何问题，这个项目注定会失败。创业就是解决问题。有人认为创业是为了获取财富，但创业如果不能解决任何问题就不会成功。
网上买东西的人经常光顾JD.COM、淘宝、唯品会、当当、亚马逊等。但大多数大型家电都是在JD.COM购买的。最近看了《刘强东自述-我的经营模式》，发现这群人的选择很符合JD.COM的商业模式。读完刘的简历，他1996年毕业，还在“包分配”时代。毕业后，很少有创业者自己创业，大部分都选择了加入公司。看他的自我报告，发现他对商业的理解很深刻，很多需要工作很长时间才能理解的东西毕业后都讲清楚了，所以他在创业的时候走了很多弯路。
用户体验，失去用户就失去了一切。很多人对用户不真诚，却用各种套路掩盖自己的缺点，可以骗一时，但骗不了一辈子。不诚实会让他们失去一切。
网络运营商的价值在于物流系统、信息系统和金融系统。每个系统的效率决定成本，成本决定竞争力。
平时大家都在抱怨国内物流成本高，最后的问题往往指向高速公路收费，被认为是收费导致的物流成本高。但另一个原因是中国的经销商太多，货物流通时间太长，货物搬运次数太多。JD.COM自建物流，坚持自营的商业模式，搬运次数减少一半以上，这就是京东物流的价值。
JD.COM通过自己的信息系统，缩短了货物处理时间，增加了库存周转期和账期。JD。COM的供应链效率在行业内处于领先地位，这是他的竞争优势。
企业要想持续发展，就必须进行持续创新，比如业务创新、产品创新、服务创新。JD.COM白条和北京鲍贝其实都是小额贷款，很多人称之为高利贷。事实上，不同的人对财富有不同的看法。利率是公开的，有免息期，可以自由选择。我们不能因为有人无法偿还，就否定这些金融创新的价值。一分钱也会打败英雄。
财务系统主要是现金流的管理。第一，保证企业的现金流。现金流对企业生存的影响不言而喻；第二，让供应商睡觉。三、终极安全当企业盈利的时候，无论什么商业模式，都必须盈利才能闭环，越走越远。
