最近很多人都在说竞争对手总模仿自己应该怎么办,他们做的事情第二天就被对方做了，有些人还过度打价格战。跟他玩，会造成恶性循环，降低市场价格。不战斗，你被迫没有办法再活下去。很苦恼。事实上，在这种情况下没有必要打价格战。这不是获得用户的唯一途径。可以从其他方面入手。我们社区的一个人做得很好。让我们看看他是如何做到的。
这个年轻人开了一个麻辣烫，但是他的生意还可以，但是过了几天，有人在他旁边开了一个麻辣烫，和他的一模一样，连招牌都差不多，而且比他的便宜。
这个年轻人感到不知所措，生意不太好。现在有这么强的对手，这就更难了。一天，年轻人坐在店里，像往常一样叹了口气。突然，几个顾客进来了，其中两个戴着眼镜。由于房间里的温度比外面高得多，他进来时什么也看不清楚。年轻人冲上前去，递了几张纸巾。没想到这无心之举竟然得到了几个老客户。后来，这些女孩经常来这里吃饭，有时还会推荐朋友。
小伙子觉得好像听懂了什么，于是每次来客人都比较注意观察对方，发现很多顾客都喜欢玩手机，有时候手机没电了，于是小伙子在每张桌子上放了几个手机支架，并在店里准备了不同类型的充电器，告诉大家有需要就拿着。后来，其他地方也做了很多改进，比如婴儿椅、坐垫和网速。很多客户都赞不绝口，所以更愿意来找他。渐渐地，人越来越多，小伙子的生意也越来越好，甚至超过了以前的客户。
其实在生活中，很多人都盯着竞争对手，比客户更关心竞争对手，对竞争对手的一切和一举一动了如指掌，却对客户的喜好和建议充耳不闻。我们做生意是为了服务我们的客户，而不是打败我们的竞争对手，因为付钱给我们的是我们的客户，而不是我们的竞争对手。如果客户要付钱给我们，对手拿不走，那我们怎么让客户付钱给我们而不是对手？有必要更好地了解客户的需求，更好地满足他们的需求。不要被对手影响，服务好你的客户，更好地为他们服务。客户会留下来，竞争对手会恐慌，主动权就会来。
再说，怎么才能不被模仿，或者至少不那么容易被模仿？
在你做的事情不能是单一的事情，而是要一个系统，一个相互关联的系统。,简单的事情很容易模仿，而复杂的事情更难模仿，成本也更高。比如老板经营店铺的策略不是盯着价格，而是选择多维度竞争，更加关注顾客。有了好的用户体验,顾客自然会留下来。
当然，在服务好客户的基础上，你必须保证你的产品一定要通过质量标准，并且要经常更新，因为竞争对手能模仿你的只是他们能看到的。如果你在不断进步，即使他想模仿，他也很难模仿。记住一件事，一个店最核心的竞争能力就是老板本人.
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