大家问我，阿里巴巴今天还活着，发展的还不错。原因是什么？我不认为有什么秘密。
第一，不断反思自己当初为什么创业。今天，虽然我的公司很大，但我会不断反思我为什么创业，我应该做什么和不应该做什么。
当你在第二，我在哈佛讲过，我没有钱，我是靠两万块钱起家的，正因为没有钱，所以我对每一分钱都非常珍惜，养成了非常节约的习惯。,有数百万美元时，你可以说你很富有；当你有1亿元的时候，你可以说你有资本；当你有十几二十亿元的时候，对你来说就是资源。很多企业失败了，有钱了就倒霉。今天阿里巴巴有160亿元的现金储备，我们每个月都有盈利。
对于第三，我有激情，我就是想做这件事情。,的所有企业家来说，理解技术并不重要，但拥有激情很重要。不懂技术的人要学会尊重技术。你可以请世界上最有技能的人为你工作。直到今天，我都搞不懂什么是程序。只是因为不了解技术，不了解心底，所以邀请了最优秀的人来阿里巴巴，我们合作的非常愉快。几年前，我是阿里巴巴所有产品的检查员。我只能用电脑上网和收发邮件。我甚至不知道如何播放DVD。为什么我会成为一名督察？因为我觉得技术人员的责任就是帮助不懂技术的人把技术变得更简单。如果我不能使用我们技术人员生产的产品，我相信80%的人也不会使用。很多地方老板根本不会用电脑。他们怎么会来阿里巴巴？因此，我们应该把简单留给别人，把复杂留给自己。一切都要以客户为导向。我经常问我们的技术人员，你们的技术能给社会带来什么帮助，有什么问题别人可以解决。
我们公司非常重视第四，我很少做计划，但我有明确的方向，这个方向是由我的使命感决定的。.的企业文化，无论新员工来自哪里，都必须参加为期一个月的杭州培训。做任何事都是我的使命感，引导我做决定。阿里巴巴的使命是让世界上没有难做的生意。我一直很困惑。如果你是第二名和第三名，那么你可以跟随第一名，但是如果你已经是第一名了，你的方向在哪里？是克林顿把我引向了正确的方向。当我问他如何领导美国时，他说是人民决定了美国的走向。世界上所有伟大的公司都有自己的使命，GE的使命是让世界明亮，迪士尼的使命是让世界快乐，所以他们从不拍悲剧。任何公司，没有使命感，就没有凝聚力。梁山好汉都是高手。他们是靠什么团结在一起的？就是靠使命感三三三五四为好。
第五，共同的目标。,作为一个组织的领导者，你必须让你的团队成员有共同的目标。如何检验一个公司的好坏？找七八个员工，问问他们的目标是什么。如果大家的答案都一样，说明公司有凝聚力。我尤其为阿里巴巴的员工感到骄傲。我们公司人多种多样，因为我需要的是“动物园”，而不是“农场”。但是，团结一万多名员工真的很难，因为他们每个人都认为自己聪明，是世界上最好的，尤其是现在的年轻人。我们怎样才能团结他们？要依靠价值观，来到阿里巴巴的人必须认同并坚持我们的价值观。我们公司的考核标准是绩效占50%，文化占50%。表现好、价值观差的人被称为“野狗”，必须被杀掉。也有一些人，特别擅长帮助别人，但是他们的成绩并不好。我们称它们为“小白兔”，我们必须杀死它们。杀“小白兔”特别难受，因为他们都是好人，但是不杀他们，你永远也管理不好一个企业。所以，要做企业，除了要有激情，还要有使命感和文化价值观。你所有的目标和系统都应该遵循价值观，这样你才能变得越来越强大。
摘自阿里巴巴集团独家授权《马云内部讲话：相信明天》
