每个项目经理都是从一个努力工作的项目实施工程师和项目助理(专家)开始的。刚开始做项目的时候，总是担心协调资源、调整进度、申请费用，经常要用个人兴趣去完成项目交付。
究其原因，是因为没有申请到足够的资金和权利。
《项目章程》规定了项目经理的权限和可用资源。一般来说，项目章程的作用是正式宣布项目的存在，赋予项目启动的法律地位。大致界定项目范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。正式任命项目经理，授权他使用组织资源开展项目活动。
因此，《项目章程》是项目完成的必要条件。在接下来的一段时间里，我将与读者分享一个省级公安管理平台项目开发的一些项目文档模板。如果讨论项目过程管理和文档制定的实现，可以留言，发私信。
项目章程
1.项目章程介绍
1.1.总览
本项目章程作为公司签署的文件，用于赋予项目实施团队相应的权责，设定项目管理规范和标准，指导项目实施和控制。
本文件主要包括：项目介绍、项目范围、项目组织及权责划分、项目大纲计划、项目管理内容等。
1.2.项目目标
1.2.1.总体应用目标
制度是甲方实现的目标
1.2.2.具体应用目标
制度是组织(自己)事情的目标
2.项目范围
2.1.功能范围
根据交付品分类描述系统(平台)功能
2.2.技术选型
根据系统(平台)的技术要求选择技术方案
3.项目组织结构
3.1.角色职责
项目管理团队
项目开发团队
项目实施团队
3.2.人员配置
根据实际情况估算和申请资源
4.项目计划
简述进度、成本、质量等计划。这里不需要根据每个知识领域详细描述计划。章程批准后，《项目管理计划》将进行详细的调查和制定
5.项目文档管理
建立文件管理系统，各种知识领域(过程组)的文件编号便于管理
6.项目沟通管理
章程批准后，项目将进入规划阶段，需要多方面沟通协调。至少先说明规划阶段的沟通方式
7.项目风险管理
描述影响项目交付的风险类别，并提出相应的对策，需要在风险管理计划中详细阐述
8.项目变更管理
例如，成立变更控制委员会(CCB)来控制项目变更。注：建行不是防止项目变更，而是防止不必要的变更。
概述变更过程
9.验收标准
简要而认真地描述可交付成果(系统、文件等)。)的项目，并以此为标准
10.文件签署
项目发起人签署项目章程
