精益创业的核心理念精益创业模式

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场以失败告终。创新，将是很长一段时期实现"中国梦"的主旋律。

空前的全球创业兴盛时代

一个企业要想发展，要想在市场竞争中立足，就必须有创新的实际行动。无论走"自主"还是"集成"还是"消化吸收"哪条道路，在微观层面以企业为载体，致力于技术创新、产品创新、市场创新，这无需多说。在中观和宏观层面以政府和行业组织为载体，致力于资源配置创新和组织创新，也可以称之为体制创新——"体",行政和管理主体，"制"——制度和机制，即中观和宏观要创造出对位的环境，鼓励和支持微观上企业的创新。而"一点",就是创新的主体是企业家或企业家群体。

现在已经无需遮掩创新，一定要有企业家来引领，让有能力有社会责任感的企业家成为社会的中坚。舍此，建设创新型国家无从谈起。

中国加油

我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了？这个问题是精益生产的核心所在。

所谓精益创业就是：廉价且快速的试错，提高成功率，降低风险。精益创业的名称来源于精益生产，后者是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的。精益的思考方法大大改变了供应链和生产系统的运作方式。它的原则中包括了吸取每位员工的知识和创造力、把每批次的规模缩小，实时生产和库存管理，以及加快循环周期。精益生产让全世界懂得价值创造活动和浪费之间的差异，揭示了如何由内而外地将质量融入产品之中。

这是所有精益生产拥护者被教会的第一个问题学会预见到浪费所在，并有系统的排除它们,让丰田这样的精益企业称雄全行业精益的思维方式把价值定义为——向顾客提供利益，除此之外的任何东西都是浪费。

硅谷谷歌大楼

创业者无处不在，在创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。

我身边不少人都在创业中受过伤，我的同事投资20多万元代理某零食品牌，经营两年后关门大吉。我的姐夫，投资300多万开设一家从事提供法务服务公司，前景非常好，但是不到一年就倒闭了。

事实上，在互联网时代创业完全不用这样"壮烈"。精益创业是最具影响力的方法，只要你学会这种方法，就可以大大提高创业的成功率。

新创企业为什么会失败

创业的前几个月中，如果我们所做的和学习认知无关，便是一种浪费。那有没有可能少花一点力气学到一样的东西？当然是有可能的。

就说一件事，想想所有耗费在产品功能特性、工作优先排序上的争论，而最终顾客根本没去

体验。如果早些推出产品，我们就可以避免那些浪费。再想想，由于错误的战略假设而造成的所有浪费。

创业者无处不在

大多数时候顾客事先并不知道他们想要什么，我们原本可以先做个实验提供顾客使用新品的机会，然后评估他们的行为。所以，学习是新创企业进步的重要部分，了解顾客所需之外的任何努力都可以不要。把这种学习称为“经证实的认知”，在新创企业的核心衡量标准中，它总是显示为积极的改善结果。也正如我们所见，我们很容易自以为清楚顾客想要什么，也很容易在折腾了一堆东西后发现它们毫无意义。

因此，经证实的认知必须要以从真实客户那里收集到的实证数据为基础。

我担保任何在新创企业过程中失败的人，都会声称自己从这个经历中学到了很多东西，他们都有着令人信服的故事可以说。

创业即管理

没有精彩的假设、战略、白板上的策划分析花招，只有对顾客真实需求的探索，以及调整产品和战略去迎合这些需要的种种艰苦工作。企业所有人的工作就是要让企业愿景和顾客接受度相匹配，这并非向顾客自以为需要的东西让步，也不是告诉顾客他们应该要什么。

只有更好的了解顾客后，我们才能改进产品，业务的基本衡量指标也会随之相应产生变化。

在早期，尽管新创企业下了很大功夫改进产品，但衡量指标还是顽固的停滞不动。把每天新增的顾客当成新的成绩报表，监测有下载和购买产品行为的新顾客百分比。尽管产品改进了不少，但每天购买的产品的客户数量都差不多，而且，这个数值几乎等同于零。

新创企业为什么会失败

但是，当新创企业改变了原来的战略后，事情开始变化。有了一个出色的战略（开发—测量—认知：新创企业的基本活动是把点子转化为产品衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨），开发产品的工作神奇地变得更有效率，这并不是因为我们更加努力，而是对照顾客真实所需，更聪明的工作而已。

衡量指标的积极变化开始成为一种量化的证据（为了提高创业成果，并让创新者们负起相应责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节：如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责），说明企业学到的东西是真实的，这点至关重要！

因为企业让所有利益相关者，包括员工，投资人和自己看到了真正的进展，而非自欺欺人。这也是正确看待新创企业生产力的方式——并不在于企业开发了多少东西，而在于所有人的努力换来了多少经证实的认知。