工作分解结构是工作分解结构的英文缩写，是项目管理中重要的专业术语之一。WBS的基本定义：面向可交付成果的项目要素分组，它为项目整个工作范围的每一级总结和定义了更详细的项目工作定义。分解步骤如下：
1.定义和确定项目的主要组成部分，即定义项目的主要交付成果。一般来说，项目的主要组成部分包括项目可交付成果和项目管理本身。这一步需要回答的问题是：实现项目目标需要完成哪些主要任务？(一般来说，项目的主要工作是指贯穿整个项目的工作，主要列在项目分解结构的第二层。)
2.第二步是确定每个可交付成果的详细程度是否足以准备适当的成本和持续时间估计。“适当”的含义可能会随着项目的进展而改变，因为将来可能无法分解一个可交付成果。对于每一个可交付成果，如果足够详细，就进入第四步，否则就进入第三步——，这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。
3.确定可交付成果的组成部分。组件元素应该用实际的和可验证的结果来描述，以便于性能测量。像主要元素一样，组成元素的定义应该基于项目工作实际上是如何组织和完成的。实际和可验证的结果可以包括产品和服务。这一步要解决的问题是：要完成上述组件还需要做哪些具体工作。对于每个组件的较小组件，需要获得哪些可验证的结果，并应说明这些较小组件的完成顺序。
4.验证分解的正确性。即需要回答以下几个问题：(1)最底层项目对于项目分解是否必要和充分？否则，必须修改组成元素(添加、删除或重新定义)；(2)每个项目的定义是否清晰完整？如果不完整，说明需要修改或扩展；(3)各项是否能做好进度和预算准备？能否将其分配给接受职责并能成功完成工作的特定组织单位(如部门、项目团队或个人)？如果没有，则需要进行必要的修改以提供适当的管理控制。
