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01
流程基本认识
过程是由一系列相互关联或相互作用的活动组成的，是将投入转化为产出，实现增值的一系列过程。业务流程的本质是以客户为中心，以客户的需求为出发点来安排企业的生产经营活动。
1、企业的流程分类
企业流程按照功能可以分为两类：业务流程和管理流程；
2、企业的流程体系
对于每个业务的价值链，采用流程树的思想，可以得到两个、三个或四个流程，形成企业的流程体系。
一级流程：价值链环节
二级流程：业务模块
an>三/四级流程：具体活动
举例：
补充：只有例行的过程才是流程，例外的过程不属于流程，不适合用流程管理，企业经营活动90%以上都是例行过程，因此，对过程管理的重心则落在流程管理上。
3、什么样的流程需要管理？
一、流程到了可以管理的级别，二、具备管理价值，有合适的投资回报
4、流程设计的步骤
根据TPM模型，流程设计分三个步骤- 目标、关键点、方法
02
流程绘制
流程及制度管理简述：
公司流程及制度（含跨部门及部门内）管理归口部门：企管部
企管部下设流程组，负责公司各级流程的审核、颁布，按公司要求，组织流程的梳理优化工作，评估流程效率，参与流程考核；组织各部门编写各部门工作操作手册。
跨部门流程及制度需企管部及总经理审核通过后在全公司颁布。（参考流程及制度编制及发布流程）
部门内流程及制度（非跨部门）颁布前需由企管部审核格式及内容，中心/部门（一级部门）分管领导审批通过后在本中心/部门内发布即可，但需在企管部报备。
已经备案的流程及制度如有修改，需及时告知企管部，说明替换并更新原流程及制度文件。
流程绘制：
一个完整的流程包括流程图、流程说明文件两部分，两部分相辅相成、紧密联系。
流程图——用一组图形标识来描述一个流程中各项任务的逻辑顺序。流程图包含流程图背景、流程图主体两部分
1、你需要记住这些流程图标准符号
2、绘制流程的时候你需要遵守以下原则
3、流程绘制时的注意事项
（1）流向线不能交叉；动作环节要用规范动词表达
（2）流程绘制时的注意事项：一个流程应该只有一个起点和终点
（3）需要反馈的路程要形成闭环
