在过去的几年里，创业这个话题一直很热门。很多刚毕业的年轻人，在网上听了一些鸡汤之后，没有工作经验，对社会没有了解，想着创业，最后赔钱浪费时间和机会。
如果我们能从失败的经历中获得一些东西，这并不坏，但是有很多人会崩溃心态，陷入其中。他们不想上班躲在家里抱怨。也有一些人不想上班，所以选择创业。
我有个邻居花了50多万加入了一家小吃店，半年后就关门了。一是区域位置不好，二是人群定位不明确。位于郊区小镇，很少有人买这种高端小吃。在大伟看来，她不是创业公司，她只是为自己打工，每天都去店里，没有赚到钱。
创业没那么容易，这是我经历过两次创业项目失败后的真实感受。如果你想创业当老板，你需要知道的东西太多了。产品、市场、金融等。以及对行业的了解、经验和人脉，都是非常重要的。
很多企业家连“现金流”这个概念都不懂，就谈BP计划。事实上，收入和现金流对一家公司来说非常重要，尤其是对初创企业。如果不能实现收入平衡，烧钱也走不远。
1、毛利和净利润
净利润，反映了一个企业的盈亏情况，是企业家和管理层最应该关注的指标。但是，企业的经营靠的是毛利而不是净利润，净收入减去销货成本就是毛利。
毛利用于支付经营企业的各种直接和间接费用，包括公司的固定费用和可变费用。纳税后才能获得最终的净收入。
作为企业家，利润是最重要的。如果一个产品或服务的毛利太低，就无法支撑企业的正常经营。如何提高利润，实现利润最大化，是企业家迫切需要解决的问题。
2、现金流和资产负债
资产负债表记录企业的资产和负债，由资产、负债和所有者权益三部分组成。如果你想建立一个可持续和盈利的企业，你需要整合你的财务知识。
现金流非常重要，反映了公司的短期生存能力。很多互联网公司都是靠烧钱，现金流垮了，就没法玩了。这也是很多高息投资项目最终沦为骗局的原因。
现金流就像公司流动的血液。现金流的保障不在于存款准备金的多少，而在于需要钱的时候随时可以取出来，量入为出才能发挥资金的最大效益。
固定资产流动性弱，创业初期不要买太多固定资产和设备，也不要租高档写字楼。一切以业务推进、现金流、利润为准，项目运行后再拓展也不晚。
员工想要稳定，企业家想要自由。成功企业家的标志之一是，他们能搞清楚市场想要什么，知道如何营销。经营企业有三个部分：找到合适的人、合适的机会和找到钱。只有做到这三点，创业才能成功。
对于刚毕业的年轻人来说，创业不用愁。先选个方向，找个适合自己的工作，积累技术、人脉和资源，等到时机成熟再创业~
